基于PSI規(guī)劃的威靈電機(jī)公司供應(yīng)鏈構(gòu)建研究.pdf

1、21世紀(jì)的全球化市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如何建立科學(xué)、完善的供應(yīng)鏈體系，是各企業(yè)一直在探索的。只有基于自己企業(yè)的深入研究，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，才能找到解決之路。威靈電機(jī)公司是美的集團(tuán)下屬的一家公司，是家電用電機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及美的集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的要求，原來(lái)的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)要求，迫切需要在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。
　　本文基于威靈電機(jī)公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，運(yùn)用波

2、特五力模型對(duì)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分析，進(jìn)而指出威靈電機(jī)公司供應(yīng)鏈在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的不足，以及其供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題。然后，從公司組織架構(gòu)調(diào)整入手，對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)的職能定位進(jìn)行了重新調(diào)整。并通過(guò)與美芝壓縮機(jī)公司供應(yīng)鏈的對(duì)標(biāo)，對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)銜接流程進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，建立了威靈電機(jī)公司的PSI（Production，Sales，Inventory）規(guī)劃體系。同時(shí)，通過(guò)型譜建立、精益物流改善、供應(yīng)資源布局優(yōu)化、信息化建設(shè)等一系列業(yè)務(wù)變革的實(shí)施，重構(gòu)了威靈電機(jī)