A銀行中國區(qū)整合營運策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展及金融市場的開放,我國成為許多國際金融巨頭擴張的重要目標市場之一。A銀行也將中國作為其新推出的“超級區(qū)域銀行”集團戰(zhàn)略的重中之重,A銀行中國區(qū)力爭在2012年成為在中國的外資銀行四強之一。A銀行過去在中國國內(nèi)發(fā)展緩慢,起步較低,如何整合國內(nèi)營運,構(gòu)建強大的營運平臺,有力支持其新的集團和公司戰(zhàn)略的實施,成為其目前面臨的首要任務之一。本文借鑒銀行流程再造的理論和實踐,以A銀行中國區(qū)營運策略為研究對象,嘗試為A銀行中

2、國區(qū)的整合營運提出較完整的分析思路和框架,為A銀行中國區(qū)制定營運策略、建立核心營運競爭力提供一定的幫助,同時也對其它商業(yè)銀行營運策略制定具有一定的借鑒意義。本文首先描述了A銀行中國區(qū)整合營運策略的研究背景、意義,簡要介紹了銀行流程再造理論內(nèi)涵和歐美銀行的實踐。然后就A銀行中國區(qū)的基本狀況介紹,從營運流程、營運管理架構(gòu)、營運服務渠道和營運系統(tǒng)平臺角度對A銀行中國區(qū)營運現(xiàn)狀進行了分析和評價,指出了A銀行中國區(qū)整合營運的必要性。通過對A銀行的

3、環(huán)境需求、戰(zhàn)略需求和客戶需求和內(nèi)部資源進行分析,提出了A銀行整合營運的迫切性和可行性,得出A銀行必須進行營運整合的結(jié)論。本文采用實證分析和比較分析法,提出了A銀行中國區(qū)整合營運策略的三個目標、五個原則和三個角度的分析思路,重點對營運流程、營運管理架構(gòu)、營運服務渠道和營運系統(tǒng)平臺策略進行了分析和闡述。接著,對A銀行中國區(qū)整合營運的可能模式進行選擇。然后,根據(jù)以往的銀行流程再造實踐經(jīng)驗和教訓提出了A銀行中國區(qū)整合營運實施的三大關(guān)鍵保障問題。