前程木業(yè)公司供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文基于供應(yīng)鏈管理的基本理論，結(jié)合前程木業(yè)公司供應(yīng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和特點，運用數(shù)學(xué)最優(yōu)化方法、層次分析法、ABC分類控制法、績效評估法等研究方法，為解決前程木業(yè)公司供應(yīng)系統(tǒng)中的實際問題提供一些解決思路和建議，也為木制企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)管理提供借鑒。
　　 簡要介紹了前程木業(yè)公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)有的組織模式、市場競爭力和供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及信息管理現(xiàn)狀，針對前程木業(yè)公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)系統(tǒng)中的采購、入庫、原材料庫存管理等環(huán)節(jié)，按照功能進行了

2、成本構(gòu)成的劃分和核算，并創(chuàng)立了供應(yīng)成本核算表；通過對2007年成本核算分析得出供應(yīng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題是庫存問題，突出表現(xiàn)是庫存持有成本過大，存在庫存原料占壓和短缺并存的情況；通過建立以成本最小為目標，以服務(wù)水平為約束條件，結(jié)合ABC分類法的庫存成本控制模型來優(yōu)化庫存管理，經(jīng)過優(yōu)化結(jié)果成本數(shù)字對比差異得到比較滿意的結(jié)果。在分析模型靈敏度的基礎(chǔ)上，研究了庫存管理控制的方式，改善了原有的物流路線，建立了庫存績效考核指標。
　　 運用先進的