服務(wù)式公寓運(yùn)營(yíng)模式研究.pdf

1、目前亞洲的酒店式公寓的增長(zhǎng)速度非常驚人，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了大量的人流和物流，同時(shí)具備酒店和公寓功能的服務(wù)式公寓也在房地產(chǎn)市場(chǎng)中異軍突起，市場(chǎng)反映非常優(yōu)秀。 從現(xiàn)有的服務(wù)式公寓出發(fā)，選取知名度高，市場(chǎng)占有率大的國(guó)內(nèi)外服務(wù)式公寓品牌進(jìn)行比對(duì)，分析其業(yè)態(tài)形成的原因，并分析其管理主題和市場(chǎng)表現(xiàn)，并深入剖析其運(yùn)營(yíng)模式。特別是通過產(chǎn)品要素、服務(wù)功能、市場(chǎng)營(yíng)銷能力及人力資源幾方面進(jìn)行分析，總結(jié)出具有共性的業(yè)態(tài)特點(diǎn)。給予我國(guó)服務(wù)式公

2、寓提供發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為明確市場(chǎng)定位，選準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)、以服務(wù)為根本，打造高認(rèn)知度品牌、拓展集團(tuán)化布局，全方位的整體營(yíng)銷策略、實(shí)施顧客滿意策略，靈活及時(shí)的信息溝通與反饋是發(fā)展我國(guó)服務(wù)式公寓需要首先明確的部分。打造本土的服務(wù)式公寓品牌的機(jī)遇是有的，然而在目前競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，明確自身定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，有針對(duì)的營(yíng)銷等，都是打造我國(guó)服務(wù)式公寓品牌，良性運(yùn)營(yíng)的前提和保障。 服務(wù)式公寓的比較優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在地理位置和開發(fā)商的聲譽(yù)。優(yōu)越