C會計師事務所審計項目流程優(yōu)化.pdf

1、隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代潮流中，經濟主體的數量成爆發(fā)式增長。各類審計業(yè)務量加速發(fā)展，會計師事務所的數量也隨之水漲船高。在會計師事務所不斷擴大規(guī)模、調整內部結構的同時，審計項目流程優(yōu)化所能獲得的審計質量、經濟效益的提升對會計師事務所增強競爭力顯得越發(fā)重要。
　　本文結合質量管理的理念，以BPI流程優(yōu)化理論的視角分析并制定C會計師事務所的審計項目流程優(yōu)化方案。從審計項目質量缺陷和審計項目時間損耗兩個方面作

2、為流程優(yōu)化的切入點，梳理審計項目的準備、現場實施、審理、形成報告四個階段的流程內容。分析各環(huán)節(jié)存在的質量缺陷和時間損耗，通過提出精簡流程、細化內容、改變流程順序以及更新技術手段等優(yōu)化方法，達到優(yōu)化分階段流程的目的。在分階段優(yōu)化的基礎上，從人力資源配置結果、均衡各類審計方法所發(fā)揮的作用權重以及優(yōu)化后流程在具體項目發(fā)揮作用的各個角度對優(yōu)化結果進行整體性評估。力求使優(yōu)化效果能夠在局部優(yōu)化和整體優(yōu)化的平衡中找到相對平衡點。
　　本文的研究