煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定工作計劃

1、 煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定工作計劃 煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定工作計劃煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定工作安排煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定工作安排煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定 第一章總則 第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順當進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。 其次條 礦(井)依據(jù)平安生產(chǎn)須要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，平安監(jiān)察部，同時設(shè)立平安生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行 24 小時領(lǐng)

2、導(dǎo)值班制度和平安生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。 第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)平安生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時支配的工作組織平安生產(chǎn)。 第四條 全礦各單位都必需聽從礦統(tǒng)一布置，仔細執(zhí)行和落實好各項平安生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以懲罰。 第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、平安監(jiān)察部、財務(wù)工資部幫助執(zhí)行。 其次章

3、 生產(chǎn)保障 第六條 工作程序 (一)各單位應(yīng)堅持“下級聽從上級，基層聽從部門，局部聽從整體，協(xié)助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款 50 元/次。 (二)各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)剛好向調(diào)度室匯報，因匯報不剛好影響平安生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款 50 元/次。 (三)對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的; (五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合

4、運用單位要求，未剛好發(fā)覺的; (六)井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的; (七)材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的; (八)未經(jīng)運用單位簽字同意或未根據(jù)指定地點卸料的; (九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的; (十)車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的; (十一)單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，運用中出現(xiàn)自卸的; (十二)未按規(guī)定裝卸、存放、運用單體的; (十三)各

5、單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的; (十四)各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未剛好回收的。 第九條 調(diào)度指揮 礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必需剛好與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦(井)調(diào)度室是礦(井)平安生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的.傳達落實處理，基層各單位人員必需聽從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列狀況之一者，對責任單位或責任人罰款