從“防空識別區(qū)”談品牌管理中的底線思維

1、從“防空識別區(qū)”談品牌管理中的底線 思維最近震動世界的新聞莫過于中國在東海設立防空識別 區(qū)了，弄得美國和日本心理極不平衡，緊張兮兮，不斷地出 動戰(zhàn)機在我國識別區(qū)活動，但中國也是積極應對，出動蘇-30, 殲-11等戰(zhàn)機對進入識別區(qū)的美日戰(zhàn)機開展識別。要知道“防空識別區(qū)”和“領空”是兩個概念，美日飛 機進入中國“領空”就是侵略，中國可以利用導彈和戰(zhàn)機將 其擊落，而進入中國劃定的“防空識別區(qū)”那么只能通過警告、 伴飛、喊話、通報等形式開展

2、識別管控。可見防空識別區(qū)是 有很大的彈性的，而領空是神圣不可侵犯的，這是典型的” 底線思維二“底線思維”在我們日常生活和工作中都會經常被用至U。 譬如，一個剛畢業(yè)的大學生去到一個大城市找工作，那么他 就應該具備“底線思維”，首先自己沒有太多的工作經驗， 找到的工作工資也不一定會太高，那么自己的底線就應該是 企業(yè)開出的月薪能保證自己基本的生存，當然有的企業(yè)也許 會例外，如果剛走上工作崗位的新人每個月連基本的生活都 無法保障，那自然不能安

3、心工作，也就談不上進一步的開展。 一個登山運發(fā)動，假設要登上珠穆朗瑪峰，那么他登山的底 線就是一定要保證自己在登山途中的“安康和平安”，失去 了這個底線，登山絕不可能成功。由此我們聯(lián)想到企業(yè)在品牌管理中也必須要有“底線思 維“，才能保證品牌的安康穩(wěn)定和可持續(xù)開展。假設我們把品牌定位當做是品牌戰(zhàn)略管理中的“底線”，那么圍繞品牌 定位開明顯的增長，但是，時間一長，消費者看到這樣經 常減價的品牌就會產生“地攤貨”的心理，一個品牌“高端、 高

4、檔”定位的形象就會喪失殆盡。這樣的品牌要么淪為低檔 次的品牌，要么會被市場淘汰出局，自然曇花一現。最后，品牌傳播要守住底線再譬如，很多企業(yè)為了更好的推廣品牌，往往會聘請明 星最代言人，那么企業(yè)在尋找代言人時也必須要守住“品牌 定位”的底線。譬如。護膚品要守住的底線是“白皙水嫩靚 麗的肌膚”，如果請趙本山、馮小剛這一類人做廣告代言人 自然就不合適，請章子怡、范冰冰、劉亦菲等有白皙靚麗肌 膚的女明星就理所當然了。賣農產品的請一位農家婦女做