主要管理制度

1、主要管理制度一、平安生產(chǎn)責(zé)任制L1 L1工程經(jīng)理職責(zé)1.1.1 工程經(jīng)理是工程工程平安施工的第一責(zé)任人，負(fù) 責(zé)建立工程部平安生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方 針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安目標(biāo)考核和 平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法。1.1.2 認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，正確 處理好平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，抓生產(chǎn)首先必須抓 平安，發(fā)生矛盾時(shí)必須服從平安。把平安生產(chǎn)落到實(shí)處，在 各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括平安生產(chǎn)。1.1.

2、3 嚴(yán)格平安管理，工程施工前應(yīng)組織編制施工平安 技術(shù)措施方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安技術(shù)措施審批、交底制度。 對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的工程工程，如基坑支護(hù)、腳手架 工程、模板工程、施工用電、塔吊、起重吊裝作業(yè)以及其他 垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與撤除等工程，尚應(yīng)組織編制專項(xiàng)施工 方案，并負(fù)責(zé)組織措施及方案的落實(shí)工作。1. 1. 4組織每旬的平安檢查和平安例會(huì)，開展班前平安 活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件及會(huì)議精神，聽取平安 管理人員的工作匯報(bào)，抓好

3、隱患整改落實(shí)情況，分析研究存 在的平安生產(chǎn)問題，并提出措施、對(duì)策及部署平安生產(chǎn)工作。按照施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施方案和各專項(xiàng) 作業(yè)方案的要求，制定平安生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃表, 生產(chǎn)規(guī)章制度的獎(jiǎng)罰方法進(jìn)行處分?？己擞晒こ探?jīng)理組織實(shí)施。5. 5.施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理目標(biāo)及分解. 1平安目標(biāo)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切 實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工的平安和健康， 切實(shí)完成總公司下達(dá)的平安管理目標(biāo)。本工程的平安管

4、理目 標(biāo)為：重大平安事故為零，創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地。5 .2 .2目標(biāo)分解根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和JGJ59-99全考 核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我工程部實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解。5.2.1工程經(jīng)理平安目標(biāo)管理職責(zé)(1)工程經(jīng)理是工程施工平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)遵循 認(rèn)定的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門的平安生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)和上級(jí)指示，結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度，貫徹 各項(xiàng)措施，并檢查執(zhí)行情況。(2)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立和不斷