202x年調(diào)度員工作總結(jié)范文

1、2022年調(diào)度員工作總結(jié)范文一、純熟掌握崗位業(yè)務(wù)對(duì)于剛進(jìn)入消費(fèi)部的我，對(duì)調(diào)度員的理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交___時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)一手資料，便于

2、更好的監(jiān)視車間、效勞車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)消費(fèi)的有效監(jiān)管!二、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí)，把消費(fèi)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉

3、伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批評(píng)!五、本錢控制一個(gè)公司想要獲得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低本錢。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，進(jìn)步本錢，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓

4、太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)展排查，制止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工進(jìn)步節(jié)約意識(shí)!六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步和消費(fèi)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間