(最新版)學院預(yù)算管理辦法

1、學院預(yù)算管理方法第一章總那么第一條為進一步優(yōu)化資源配置，提高學校預(yù)算管理水平，提高資 金使用績效，保障和促進學校各項事業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展，根據(jù)《預(yù) 算法》、《高等學校財務(wù)制度》、《XX省屬本科高校預(yù)算管理方法》 等制度規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本方法。第二條學校預(yù)算是指學校根據(jù)事業(yè)開展目標和計劃編制的年度財 務(wù)收支計劃，是學校進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。包含收入預(yù)算 和支出預(yù)算，由學校財務(wù)處負責按年度進行編制。第三條預(yù)算編制基本原那么

2、是：收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥的原那么。充分考慮經(jīng)費來源渠道、收入增 長額度，確保收入穩(wěn)妥到位，增強收入預(yù)算的可靠性。支出預(yù)算堅持收支平衡、零基預(yù)算、保障重點、突出績效原那么。收支平衡原那么是指，預(yù)算的支出規(guī)模，嚴格控制在可實現(xiàn)的收入 規(guī)模之內(nèi)，自求收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。零基預(yù)算原那么是指，本年度的支出預(yù)算不以上年度的預(yù)算作基 數(shù)，而是打破固化，根據(jù)事業(yè)需求重新進行編制。保障重點原那么是指，學校支出預(yù)算的重點方面是學校保人員、保 運轉(zhuǎn)、

3、保開展和當年的重點工作。度終了時，各部門及時按上級或?qū)W校要求報送資金使用績效情 況。第二十七條在工程完成或年度終了時，學校及時組織實施相關(guān)項 目績效評價工作。凡有隨意變更預(yù)算工程、工程執(zhí)行明顯滯緩、經(jīng)費使用效益低下 等情況，財務(wù)處有權(quán)提請學校根據(jù)情況調(diào)整工程經(jīng)費預(yù)算或其他經(jīng)費 預(yù)算，并將預(yù)算執(zhí)行情況、績效評價和學校綜合考核結(jié)果等作為預(yù)算 管理的重要依據(jù)，以及時改進預(yù)算管理方式，完善學?？冃繕撕涂?效指標體系。第二十八條學校在門戶網(wǎng)站