采購供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案范文（精選版）

1、采購供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案范文（精選版） 采購供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案范文（精選版）-------------------------------------------------------------------------------------------------------一、目的：為了有效確保原輔材料等采購物資的供應(yīng)，預(yù)防因采購物資的短缺或不當?shù)纫蛩匾鸬囊馔鈸p失，保證采購物資供應(yīng)的及時有序、保質(zhì)保量，結(jié)合我公司工作實際制定本預(yù)案。二、范圍

2、：本預(yù)案適用于公司主要原輔材料采購的供應(yīng)，在緊急情況下的預(yù)防及應(yīng)急處理。三、組織機構(gòu)及職能：1、公司成立采購供應(yīng)應(yīng)急處理小組：2、小組職責：⑴、根據(jù)公司主要原輔材料的采購供應(yīng)情況，決定是否實施應(yīng)急預(yù)案；⑵、統(tǒng)一指揮和組織公司突發(fā)斷料事件或重大品質(zhì)問題的應(yīng)急處理工作；四、主要問題及應(yīng)急措施：序號 問題點 應(yīng)急措施 責任人主要原輔材料供應(yīng)不及時1、采購課根據(jù)原輔材料的重要程度和產(chǎn)品生產(chǎn)周期及供應(yīng)商的運輸方式，建立合理的安全庫存量（見附

3、表）采購部長2、物管課應(yīng)對低于最低庫存的產(chǎn)品及時報缺較高供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足；產(chǎn)品生產(chǎn)周期長；我司采購人員采購單遲下；物流造成的交貨延誤。要求供應(yīng)商制定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期推進表；并建立多級供應(yīng)商體系，應(yīng)急時啟用應(yīng)急預(yù)案；3、及時將影響生產(chǎn)進度的信息上報生管及業(yè)務(wù)部門，經(jīng)與客戶溝通同意延遲交貨期限，生管課調(diào)整生產(chǎn)計劃和出貨安排。2 質(zhì)量風險高供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好；所提供的