收費(fèi)站人員個(gè)人工作總結(jié)

1、 收費(fèi)站人員個(gè)人工作總結(jié) 收費(fèi)站人員個(gè)人工作總結(jié)一、收費(fèi)工作為中心，續(xù)創(chuàng)佳績(jī)20xx 年共完成收費(fèi)額 1459 萬(wàn)元，20xx 年結(jié)至 12 月 x 日共完成收費(fèi)額 15689290 元，比去年同期增長(zhǎng)了 26%，有望提前完成全年的收費(fèi)任務(wù)。二、加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)格管理20xx 年，面對(duì)保津處創(chuàng)新工程的新要求、新任務(wù)。我們注意班子建設(shè)，搞好團(tuán)結(jié)。樹立“站興我榮，站衰我

2、恥”的主子翁思想。堅(jiān)持一切從大局動(dòng)身，相互理解，相互幫助，相互支持，在工作和生活中“講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講作為” ，大興團(tuán)結(jié)進(jìn)取之風(fēng)。在強(qiáng)化內(nèi)部管理方面，以抓制度落實(shí)為突破口。將工作分為收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、后勤管理兩大部分,明確分工，保證各部門工作高效快捷的開展。參照《保津高速馬路管理制度匯編》 ，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際狀況，制定了“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制” 、 “違規(guī)離崗制” 、 “內(nèi)務(wù)管理制度” 、 “學(xué)習(xí)制度” 、 “平安管理制”等制度，使站內(nèi)職工時(shí)刻處于監(jiān)督之下，

3、杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。三、抓好行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量行風(fēng)建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要工作，收費(fèi)站作為窗口單位，反映交通形象。針對(duì)于此，xx 收費(fèi)站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終站在“三個(gè)代表”重要思想高度，樹立“以人為本，以2、以網(wǎng)為媒介，增大宣揚(yáng)力度。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)人群的快速增長(zhǎng)，越來(lái)越體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)的傳播范圍廣，社會(huì)影響大的優(yōu)勢(shì)，我站正是抓住網(wǎng)絡(luò)這一特點(diǎn)，建立了 xx 收費(fèi)站網(wǎng)站。并制作了包括工作制度、站地共建

4、、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行車指南、交通常識(shí)及相關(guān)資料等內(nèi)容的精致網(wǎng)頁(yè) 400 多頁(yè)，為司乘人員具體講解了收費(fèi)政策，說(shuō)明白收費(fèi)用途。在網(wǎng)站上，我們多次以問卷形式進(jìn)行了全方位的社會(huì)調(diào)查,收到了社會(huì)各界人士的來(lái)信，有對(duì)收費(fèi)工作提出的建議，也有同行之間的溝通，對(duì)提高我站管理水平起到重要作用。我們?cè)诰W(wǎng)站上具體公開了社會(huì)承諾、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和投訴電話，提高了社會(huì)對(duì)我站的監(jiān)督力度,從而推動(dòng)我站服務(wù)水平再上新臺(tái)階。同時(shí)，我站建立了局域網(wǎng)，提高了工作效率，節(jié)

5、約了辦公耗材，使現(xiàn)代信息技術(shù)與收費(fèi)管理形成了有機(jī)的結(jié)合。3、規(guī)范檔案管理，檔案目標(biāo)管理通過省二級(jí)驗(yàn)收。我站將檔案管理列入年度工作安排并建立了一套完善的檔案管理體制，站長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，辦公室主抓，建立了檔案室，實(shí)現(xiàn)文書、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，設(shè)專職檔案員一名，兼職檔案員兩名，形成了以檔案室為中心，各科室、文書管理人員分工負(fù)責(zé)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。從而使我站各類文件材料歸檔齊全完整。先有室藏檔案 2174 卷，檔案分類、編目科學(xué)，期限劃分精確，排放