總經(jīng)理述職報告范文5篇

1、第 1 頁 共 25 25 頁第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁 第 1 頁 共 25 頁2022 2022 總經(jīng)理述職報告范文 總經(jīng)理述職報告范文 5 篇總經(jīng)理述職報告范文 5 篇在現(xiàn)實生活中，報告使用的頻率越來越高，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)

2、語要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼目偨?jīng)理述職報告 5 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。總經(jīng)理述職報告 篇 1XX 年 7 月 14 日，受**董事長及達(dá)聲總部領(lǐng)導(dǎo)的委派，本人負(fù)責(zé)廈門亞洲海灣大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作1、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項工程處于收尾階段。由于前期

3、人員變動及局部合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動亂。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設(shè)，才能推動籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：弱電工第 3 頁 共 25 25 頁第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁

4、共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁 第 3 頁 共 25 頁備、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門鎖、清潔機(jī)器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約 50 份，合同總額達(dá) 1802.6 萬元?！哺揭押灪贤骷?xì)表〕3、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)行人員招聘，保證人員儲藏，加強(qiáng)人員培訓(xùn)XX 年 8 月，酒

5、店確立全體人員編制為 307 人。結(jié)合酒店特點搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進(jìn)行，節(jié)約控制人力本錢，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的方法進(jìn)行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫助發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)