中國建筑工程總公司人力資源分析及對策研究.pdf

1、人力資源管理是隨著人們對人力資源認(rèn)識的深化逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，具體指組織對員工進(jìn)行有效管理和使用的思想和行為。隨著市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)競爭越來越激烈，如何正確處理企業(yè)人力資源管理問題，提高人力資源管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前階段的建筑施工企業(yè)中，國有獨(dú)資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。由于國有大中型建筑施工企業(yè)

2、從勞動力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，以及建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，加之市場經(jīng)濟(jì)新情況對現(xiàn)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員不得不面對技術(shù)上和管理上嚴(yán)重先天不足的壓力，如果不能正視這一點(diǎn)，并采取相應(yīng)有效措施，國有建筑施工企業(yè)將會在競爭激烈的市場上失去“人”這一企業(yè)管理中最要的因素優(yōu)勢，使企業(yè)形成必敗的局面。
　　中國建筑工程總公司作為以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起

3、來的國有重要骨干企業(yè)，如何在提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與國際市場對接的關(guān)鍵因素之一就是做好人力資源開發(fā)和管理，實(shí)現(xiàn)好人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化，這是本文研究的根本目的。
　　本文在對人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行歸納和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國有建筑企業(yè)人力資源管理方面存在的普遍問題，對中國建筑工程總公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，重點(diǎn)針對組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)方面存在的問題，從人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合、人才開發(fā)體系、人員