國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案

1、國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案 國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案為深入貫徹集團(tuán)公司“戰(zhàn)略行動規(guī)劃，全面落實(shí)提質(zhì)增效各項任務(wù)，按照集團(tuán)公司推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、總體要求（一）總體思路深入貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司爭創(chuàng)一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確定位企業(yè)經(jīng)營財務(wù)職能，堅持“價值引領(lǐng)、業(yè)財融合、統(tǒng)籌規(guī)劃、積極穩(wěn)妥”四大原則，著力推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型”和“八個強(qiáng)化” ，全面提升戰(zhàn)略謀劃能力、價值創(chuàng)造能力、財務(wù)監(jiān)督能力和

2、風(fēng)險防控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營財務(wù)角色落地，推動公司價值最大化和全面可持續(xù)發(fā)展。（二）基本原則1.價值引領(lǐng)原則。以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以全價值鏈管理為核心，以持續(xù)創(chuàng)造價值為目的，推動業(yè)務(wù)向價值創(chuàng)造聚焦，引導(dǎo)資源向價值創(chuàng)造流動，促進(jìn)公司全面可持續(xù)發(fā)展。2.業(yè)財融合原則。深入企業(yè)全價值鏈，找準(zhǔn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，完善財務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財雙向深度融合，共同推動公司生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益提升。3.統(tǒng)籌規(guī)劃原則。明確轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計和統(tǒng)一

3、籌劃，財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息等多專業(yè)協(xié)同推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型工作全面完（一）推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型”1.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型1.1 任務(wù)目標(biāo)重新進(jìn)行財務(wù)職能定位,移交財務(wù)核算職能，突出財務(wù)管理職能，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督職能，轉(zhuǎn)型成為經(jīng)營財務(wù)，確保總部戰(zhàn)略目標(biāo)落地。轉(zhuǎn)型后財務(wù)職能主要包括：1.財務(wù)管理職能。保留預(yù)算、成本、投資、資產(chǎn)、資金、價格、稅收的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析等管理職能，進(jìn)一步拓展預(yù)測、決策和分析的職能內(nèi)涵，從價值鏈的各環(huán)節(jié)深化業(yè)財融

4、合，提高經(jīng)營績效、財務(wù)運(yùn)營效率和發(fā)展質(zhì)量，提升決策支持和管控能力，實(shí)現(xiàn)價值引領(lǐng)。2.財務(wù)核算職能。除表外資金仍完整承擔(dān)財務(wù)核算職能外，資產(chǎn)、煉油、化工三大板塊均不再承擔(dān)財務(wù)記賬職能，僅保留會計政策選用、核算架構(gòu)建立、發(fā)票開具、資產(chǎn)清查、部分特殊業(yè)務(wù)提報和對共享核算的檢查糾偏職能。3.財務(wù)監(jiān)督職能。財務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)容保留，但重點(diǎn)從原來的對會計資料進(jìn)行監(jiān)督轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)生財務(wù)收支行為的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行監(jiān)督，從縱深和橫寬進(jìn)一步加大監(jiān)