大型企業(yè)法律事務(wù)管理的心得

1、大型企業(yè)法律事務(wù)管理的心得、體會及創(chuàng)新構(gòu)想 大型企業(yè)法律事務(wù)管理的心得、體會及創(chuàng)新構(gòu)想本人 1999 年至今在廣東東方昆侖律師事務(wù)所擔(dān)任專職律師，主要處理公司企業(yè)法律事務(wù)，并在廣東某幾家大型房地產(chǎn)、酒店、中醫(yī)藥集團(tuán)公司兼任法律事務(wù)部經(jīng)理、 監(jiān)察法務(wù)中心總經(jīng)理助理多年， 組建或參與組建多家大型企業(yè)法律事務(wù)部。在管理公司法律事務(wù)的工作中， 為切實(shí)提高公司的法律事務(wù)管理水平， 拓展法律事務(wù)管理工作領(lǐng)域，有效的預(yù)防、控制公司法律風(fēng)險，使公司的法

2、律事務(wù)管理工作步入一個全面、高效的新時代，我不但積極處理公司的訴訟案件，并取得 有利的結(jié)果， 而且在公司法律風(fēng)險的預(yù)防控制等公司法律事務(wù)管理方面做了大量工作， 并希望在公司法律事務(wù)管理方面有所作為。 現(xiàn)將我對大型企業(yè)法律事務(wù)管理的心得、體會及今后的工作創(chuàng)新構(gòu)想簡單總結(jié)、匯報如下，并請指教。一、公司法律事務(wù)管理的指導(dǎo)思想和基本原則 （一）指導(dǎo)思想以“依法治國”和“依法治企”的重要思想為指導(dǎo)，立足于依法治國、依法治企， 建設(shè)社會主義法治國家

3、基本方略， 把追求公司利益的最大化與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動、公司法律事務(wù)管理活動有機(jī)結(jié)合起來，并融入新的市場經(jīng)濟(jì)時代。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保障公司健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以有效預(yù) 防控制法律風(fēng)險為根本目的， 使公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動向依法規(guī)范、 依法管理、依法運(yùn)行轉(zhuǎn)變。（二）基本原則1、堅持公司領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工相結(jié)合的原則。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重視是做好法律事務(wù)管理工作的根本保證， 最好由公司董事會對公司法律事務(wù)管理工作實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)

4、，單設(shè)公司法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成工作的組織保障，以確保公司法律事務(wù)管理工作規(guī)劃的要求落到實(shí)處。 同時， 堅持普法教育與公司經(jīng)營管理實(shí)踐活動相結(jié)合原則，通過對廣大員工持續(xù)實(shí)施普法宣傳教育，把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、 學(xué)法與依法經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來， 進(jìn)一步提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部與全體員工的法律意識、法律素質(zhì)，以符合市場經(jīng)濟(jì)與國際一流公司的要求。2、堅持公司法律事務(wù)管理工作與適應(yīng)我國完善市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢需要相結(jié)合的原則，與時俱進(jìn)。以提高公司治

5、理水平、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)公司 合法權(quán)益為中心， 結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃及上市公司的新要求， 積極探索公司法律事務(wù)管理工作在新形勢下的新思路、 新措施和新方法， 努力提高公司依法決策經(jīng)營管理的水平和能力。3、堅持積極發(fā)揮公司法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)的法律風(fēng)險預(yù)防、控制職能和作用的原則。 把法律事務(wù)管理工作貫穿于公司決策、 執(zhí)行、 監(jiān)督工作的全過程， 覆蓋、滲透至公司經(jīng)營和管理工作的各個環(huán)節(jié)與各個方面， 提高公司經(jīng)營管理工作的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

6、化、制度化水平和企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防控制水平。將法律事務(wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來， 及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有可能引發(fā)公司、 個人違規(guī)、 違紀(jì)、 違法， 承擔(dān)法律責(zé)任的傾向性問題，努力從體制、機(jī)制、制度和管理監(jiān)督等方面提出防范措施和相應(yīng)對策。（三） 、法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)對法律事務(wù)進(jìn)行管理的具體工作原則：1、以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，即根據(jù)對事實(shí)的了解和對法律的理解處理法律事務(wù)，盡量不受其他因素的制約；2、 以加強(qiáng)

7、和完善公司內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險控制和管理、 預(yù)防法律風(fēng)險為工作重點(diǎn)；1（一） 、準(zhǔn)備階段：又稱“基礎(chǔ)建設(shè)階段”和“規(guī)章制度完善階段” ，此階段的工作重點(diǎn)：1、側(cè)重于制訂法律事務(wù)管理規(guī)劃和普法教育規(guī)劃，完善公司法律事務(wù)管理工作的組織保障，建立相應(yīng)的工作制度，單設(shè)法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊法律事務(wù)工作人員， 在各下屬公司配備一名專職或兼職法律事務(wù)工作人員， 從而形成合理完備科學(xué)的法務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)體系， 建立和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度。保證公司

8、法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。2、建立健全公司規(guī)章制度體系。認(rèn)真執(zhí)行政府為適應(yīng)入世新形勢所開展的對法律法規(guī)的整頓、清理、編纂總體要求，著力開展公司內(nèi)部的規(guī)章制度的立、 改、廢工作，以期于形成一部公司內(nèi)部的適時、完備、科學(xué)的規(guī)章制度匯編；加快公司管理工作的三大系統(tǒng)（決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)）及其運(yùn)作機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理水平和依法維權(quán)能力；強(qiáng)化“四責(zé)” （責(zé)任意識、責(zé)任管理、責(zé)任考核、責(zé)任追究） ；實(shí)現(xiàn)各級各職的

9、職權(quán)和責(zé)任的清晰、明確。（二） 、提高階段，即“合同管理提高階段”和“規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動階段” ，此階段工作重點(diǎn)：1、 嚴(yán)格按照公司制定的 《合同管理規(guī)定》 ， 提升在合同審查會簽時， “問 （合同背景） 、看（合同條款） 、堵（合同漏洞） 、核（合同標(biāo)的） ”的審核效果；加強(qiáng)對合同履行的監(jiān)督，提高對合同的法律風(fēng)險防控能力和水平。2、應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的不合理、不規(guī)范、不順暢的頑疾，主動配合各級管理層理順關(guān)系、制定制度、完善機(jī)制

10、、明確權(quán)責(zé)，確實(shí)把法務(wù)工作向縱深輻射；堅持有計劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施專項(xiàng)法律事務(wù)管理工作和系列活動，提高公司法律事務(wù)管理的整體水平。（三） 、總結(jié)階段：即“檢查總結(jié)提高階段”此階段工作重點(diǎn)是總結(jié)前兩階段的工作成果，按照公司確定的目標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對不完善不到位之處，進(jìn)行“補(bǔ)課” ，爭取全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。四、具體措施 （一）健全法制組織建設(shè)1、加快法律事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。設(shè)立專職的法律事務(wù)管理部門， 法律事務(wù)管理部門對公司負(fù)

11、責(zé)人負(fù)責(zé)。 在各下屬公司配備一名專職或兼職法律事務(wù)人員， 由公司法律事務(wù)部和下屬公司負(fù)責(zé)人雙重領(lǐng)導(dǎo)。公司法律事務(wù)人員必須具備法律知識、 精通法律法規(guī)， 熟悉公司的經(jīng)營管理流程。有選擇的引進(jìn)已經(jīng)取得“律師資格”或“司法執(zhí)業(yè)資格”的、有志于從事企業(yè)法律事務(wù)管理工作的人員， 充實(shí)到法律事務(wù)機(jī)構(gòu)中去； 引進(jìn)高校法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生使其熟悉企業(yè)管理； 選派人員參加法律專業(yè)的自學(xué)考試和學(xué)習(xí)； 以組織考察交流、 參加重大案件的討論和觀摩開庭等形式， 培養(yǎng)一

12、批既熟悉公司生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理的專業(yè)知識， 又具有法律專業(yè)技能的復(fù)合型法律事務(wù)管理骨干力量， 使公司內(nèi)部所有法律事務(wù)管理人員均具有相應(yīng)的上崗資格與較高的業(yè)務(wù)水平。作好公司法律事務(wù)管理人員崗位設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)考核工作，從加強(qiáng)法律事務(wù)人員、機(jī)構(gòu)自身建設(shè)入手，建立、規(guī)范和完善法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)自身的各項(xiàng)工作制度及流程，保證公司法務(wù)工作有序、高效的實(shí)施。2、建立公司法律事務(wù)管理工作制度和完善法律事務(wù)管理框架。 公司法律事務(wù)管理工作要按照規(guī)劃要