國(guó)內(nèi)證券公司“走出去”戰(zhàn)略研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)證券公司實(shí)力不強(qiáng)，很少關(guān)注海外拓展的問(wèn)題，關(guān)于國(guó)內(nèi)證券公司海外拓展戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究也很少。本文希望扭轉(zhuǎn)認(rèn)為國(guó)內(nèi)證券公司沒(méi)有能力“走出去”的這種判斷，提高國(guó)內(nèi)證券公司的國(guó)際觀，重視海外市場(chǎng)拓展。
　　 文章首先以近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)內(nèi)與歐美整體證券行業(yè)及各自的領(lǐng)先公司進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)差距在明顯縮小；然后描述了金融海嘯對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)格局的巨大影響，歐美投行與國(guó)內(nèi)證券公司實(shí)力發(fā)生明顯的此消彼漲，令國(guó)內(nèi)證券公司“走出去

2、”拓展海外業(yè)務(wù)不僅不再遙不可及，而且近在眼前。文章然后分別從成本一效益角度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力兩方面分析了國(guó)內(nèi)證券公司“走出去”的可能性，重點(diǎn)運(yùn)用波特的“鉆石體系”，從“生產(chǎn)要素”、“需求條件”、“相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)”、“企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”、“機(jī)會(huì)”和“政府”等6個(gè)方面論證詳細(xì)論述國(guó)內(nèi)證券公司是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在得到肯定的結(jié)論后，文章接著分析了“走出去”過(guò)程中的各種主要障礙，詳細(xì)介紹了香港和美國(guó)對(duì)證券公司的準(zhǔn)入條件。文章最后結(jié)合G證券公司

3、的海外發(fā)展戰(zhàn)略給出了國(guó)內(nèi)證券公司“走出去”的戰(zhàn)略部署建議，包括建立適合國(guó)際證券行業(yè)特點(diǎn)的組織和企業(yè)文化以為“走出去”的基礎(chǔ)，在具體操作中實(shí)行分步走的戰(zhàn)略安排，以香港為基地，逐步到澳大利亞和主要國(guó)際金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，采用新設(shè)和兼并收購(gòu)相結(jié)合的設(shè)立方式，以學(xué)習(xí)和吸引人才為重要目的等。
　　 由于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)建設(shè)主要學(xué)習(xí)歐美的經(jīng)驗(yàn)，而歐美金融機(jī)構(gòu)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)十分成功，故本文參考和引用了一些美國(guó)研究者對(duì)金融機(jī)構(gòu)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果。文