B火車站薪酬體系設(shè)計與研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，其中薪酬制度對于優(yōu)化人力資源配置，提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力具有直接的意義。本文針對企業(yè)薪酬設(shè)計方面的問題進(jìn)行設(shè)計。 本文對B火車站的現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系進(jìn)行分析，針對B火車站現(xiàn)有薪酬機(jī)制方面的問題，運(yùn)用現(xiàn)代工資、激勵及有關(guān)薪酬理論及方法，堅(jiān)持公平性、競爭性、激勵性及經(jīng)濟(jì)性等原則，重新設(shè)計新的薪酬管理體系。提出了一套新的薪酬方案。對高層管理人員、中層管理人員、普通員工和專業(yè)技術(shù)人員采取不

2、同的薪酬方式。在薪酬體系的設(shè)計中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)原則和一般程序，設(shè)計出一套適合企業(yè)具體情況與特點(diǎn)的薪酬體系方案，期望以此吸引與留住人才，并促使他們將其擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的平衡和最大化。以更具有針對性地、更科學(xué)、合理的激勵員工。同時研究B火車站這樣在鐵路運(yùn)輸行業(yè)中典型的企業(yè)，對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)乃至國有企業(yè)都具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 本文一共