國有企業(yè)總會計師勤廉兼優(yōu)先進事跡材料

1、國有企業(yè)總會計師勤廉兼優(yōu)先進事跡 國有企業(yè)總會計師勤廉兼優(yōu)先進事跡-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管內鐵路營業(yè)里程 9300 多公里，覆蓋**、**兩省和內蒙古、黑龍江及河北部分地區(qū)

2、，擁有干部職工 28.5 萬，****年貨物發(fā)送量 32366 萬噸，旅客發(fā)送量 18512 萬人的**鐵路局，承擔著為東北老工業(yè)基地振興提供運力支撐的重任。**就是這個特大型國有企業(yè)的財務“當家人” 。**從事財會工作三十多年，經歷了鐵路財務會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業(yè)經營管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質、科學的管理理念、嚴謹的工作態(tài)度、強烈的創(chuàng)新意識和平易近人的領導藝術，在建立健全科學的財務管理制度

3、和管理體系、培養(yǎng)現代財會隊伍、創(chuàng)新財務管理模式，強化鐵路企業(yè)經營管理等方面取得了顯著業(yè)績，做出了突出貢獻，贏得了全局干部職工和各級組織的好評。 把錢用在刀刃上資金是企業(yè)血液，其暢通無阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障，作為一個財會戰(zhàn)線上的“老兵” ，特別是作為一個大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務“當家人” ，**對此有著深刻的理解，他深知自己的職責。為抓住鐵路又好又快發(fā)展的難得歷史機遇，實現**鐵路局和諧發(fā)展，**局自 XX 年以來

4、實施了三年發(fā)展規(guī)劃，資金供需矛盾尤為突出。 “統(tǒng)籌生產與經營，保發(fā)展、保民生，把資金用好用活用在刀刃上。 ”**是這么說的，也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統(tǒng)籌進行安排，避免投資浪費。強化內部挖潛，對資金使用采取分層管理、高度集中的原則，由路局集中或直接撥付給有關單位，減少了資金流轉過程。針對全局運營、多經單位多，銀行賬戶達 1000多個的實際，親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現金使用規(guī)定和大額資金使用聯簽制度。

5、既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下，近三年來**鐵路局共投入各項資金 56.2 億元，使全局技術裝備水平得到快速提升，服務東北老工業(yè)基地振興的能力進一步提高。維護職工切身利益，確保 28.5 萬職工正常開支，對一個企業(yè)的財務當家人壓力極大。**鐵路局每年用于職工工資支出達 100 多億元。為了使職工按時足額拿到工資，他始終堅持“資金流向第一保工資” ，組織理順企業(yè)內部分配制度，完善工效掛鉤辦法，限制領導干部薪

6、酬標準，不斷提高一線職工收入。XX 年以來，連續(xù)三年提高職工崗位工資，全局月人均分別提高 216.45 元、217.29 元和 302.49 元，年均環(huán)比增幅都在 5%以上。建立健全了社會保障體系，為職工按時足額三是強化成本控制。鐵路運輸企業(yè)實行“收支兩條線”的管理模式，運輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預算由上級下達。如何控制好支出目標，是他一直潛心思考的課題。去年以來，他組織實施了成本管理“周計劃、日結算”制度，以“周預算審批、日結算

7、支出、周報告分析”為手段，建立了生產、經營、成本的有機聯系，使生產任務與財務預算實時匹配，確保預算執(zhí)行有序可控?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶。針對機務段這個全局最大的支出系統(tǒng)，組織研發(fā)并推廣使用了《機車運用指標財務預算管理系統(tǒng)》 ，使機務系統(tǒng)預算管理適應運輸生產變化，分線別（區(qū)間及上下行） 、分機型、分運輸種別（客貨）核定有關預算，大項支出指標得到了有效控制。****年，僅機車用柴油“低燒二號”就實現節(jié)支 8000 余萬元。堅持原則的好管家熟

8、悉**的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在**鐵路局財務戰(zhàn)線上工作三十多年，無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會計師，都有著極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他，無論在哪個工作崗位，都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅定而執(zhí)著， “居高位而不易其本” 。正是他對工作，對自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級領導，下至職工群眾的普遍贊譽?！袄羁偣ぷ鞣€(wěn)健，原則性強

9、，是一位難得的好管家。 ”這是與**共事的歷任領導干部對他的評價。在**鐵路局，100 多個下屬單位，難免有人想多花點兒、多要點兒。通過各種渠道找到他，卻都碰了釘子。他經常對他們講：“鐵路局的錢，雖然不是我個人的，但每一分都要用到正地方，違反黨性原則的事不但我不能做，你也不要做。 ”始終如一的他，使來訪者雖然沒有達到目的，在其人格魅力的感召下都心悅誠服地離開了。僅****年，運營單位日常費用預算較上年同期的核減率在 10%以上；工程批準

10、預算較提報概算的核減率達到了 20%，節(jié)省的資金全部用到了職工增收和重點工程建設上?！靶∈虏荒芊稿e！”這是他經常與分管部門工作人員說的一句話。他自覺加強自身的思想修養(yǎng)和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領導賦予的權力。他分管全局的汽車配備，但自己不配專車，因公用車正常向辦公室申請，從不因私事用公車。看到有的干部“栽”在了物資采購上，他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題，親自組織制定了物資管理、市場準入和招標采購等一系列文件辦法，建立