項(xiàng)目年終工作總結(jié)

1、 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)一、20xx 年全年工作內(nèi)容20xx 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m，雨水管道 535m，污水管道441m，電信管溝 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路緣石安裝 862m，完成產(chǎn)值 382.5 萬(wàn)。合同外包括土方換填約 3500m3，

2、土方加 16%白灰處理約 7500m3，完成產(chǎn)值約 45.6 萬(wàn)。灞河右岸工程與 20xx年 10 月 24 日實(shí)行開(kāi)工典禮，20xx 年 12 月 14 日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約 1.2 萬(wàn) m3，土方回填約 8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值 86.4 萬(wàn)。由于村上種種緣由短暫停工。二、全年各項(xiàng)工作完成狀況1、工程質(zhì)量完成狀況A 紡四路西段市政工程于 20xx 年 8 月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)

3、理，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)限制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)限制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的

4、重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。材料運(yùn)

5、用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工