戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)的生命，七種創(chuàng)新就是打造戰(zhàn)略新品的七種 武器。七種方法，七種角度，七種思維，適用于不同企業(yè)、 不同環(huán)境，靈活應(yīng)用，一定能幫你發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)新機會，提高 戰(zhàn)略新品成功率。志起未來觀點：維持性創(chuàng)新是指根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略 與品牌方向以及市場的發(fā)展，漸進性地完善現(xiàn)有產(chǎn)品，向市 場提供更具需求性的產(chǎn)品，逐步搶占更多消費人群以及銷 量。需要說明的是，維持性創(chuàng)新的目的在于保持既定的市場 規(guī)則和模式，強化現(xiàn)有的市場格局

2、和公司地位，它主要為那 些行業(yè)及細分市場的主導(dǎo)者或既得利益者所采用。維持性的產(chǎn)品創(chuàng)新以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，持續(xù)不斷地改 進和增強產(chǎn)品的性能，完善企業(yè)自身的短板，給予消費者始 終的新鮮感，通過產(chǎn)品的不斷維持性創(chuàng)新與末位淘汰，以期 讓企業(yè)能夠獲得更加合理的產(chǎn)品線構(gòu)架和更多的利潤空間。 維持性創(chuàng)新看似簡單，但卻是其他創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)，其創(chuàng)新 時不僅僅要考慮充分調(diào)研、精準(zhǔn)定位、獨特賣點、成本價位、 整合包裝等多種情況，還要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線及產(chǎn)品

3、 的數(shù)量，從而保證整個企業(yè)產(chǎn)品的合理化，以免造成自我產(chǎn) 品銷售互相影響，保證產(chǎn)品生產(chǎn)和物料的合理庫存。為世界PC銷量排名第三，按照目前走勢，聯(lián)想更是有望在 2011年年底超越戴爾成為全球第二大PC廠商。事實證明， 這一切都是與聯(lián)想的維持性創(chuàng)新的新品戰(zhàn)略密不可分的。100年的不斷創(chuàng)新，打造出一把最鋒利的瑞士軍刀瑞士軍刀，是由瑞士人卡爾?埃爾森納在1891年制作 的。其最初主要目的是制造當(dāng)時瑞士軍隊還必須從德國購買 的士兵用刀。當(dāng)時的瑞士軍

4、刀的工廠只是一間小作坊，而卡爾最初 制造的軍刀也只是簡單的有木制的手柄，僅有螺絲起子和開 罐器兩種工具的士兵刀。刀身與當(dāng)時的士兵刀并無任何差 別，粗大而笨重。但是卡爾?埃爾森納并未對此止步，開始在士兵刀原基 礎(chǔ)上不斷的進行維持性創(chuàng)新，以便能夠制造出設(shè)計精巧的袖 珍刀。最終，卡爾?埃爾森納造出了輕巧且美觀的刀，卡爾制 造出的彈簧上面裝有六個刀體的新模型刀，被稱為“軍官刀”. 該設(shè)計在1897年6月12日正式注冊。這種方便的多功能袖 珍刀很