工程項目部年度工作總結(jié)

1、 工程項目部年度工作總結(jié) 工程項目部年度工作總結(jié)一、2022 年工作回顧開工以來，我項目部嚴格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達到合格要求。(一)抓好項目部建設(shè)管理工作1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了 XXX 工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)

2、一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進行。2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據(jù)施工總進度安排的要求，仔細制定好工作安排，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、加強農(nóng)夫工工資的監(jiān)督

3、管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們剛好督促工地負責人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進度剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。成試混凝土標養(yǎng)試塊制作 14 組，鋼筋物理檢驗 6 組，焊接試驗 4 組，水泥 2 組，砂 1 組，石 1 組，完成施工協(xié)作比試驗 3 組。清退出場的不合格方木和頂木 500 根。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修

4、維護，發(fā)覺問題，剛好解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量削減機械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴格根據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)切工人的疾苦，耐性做好思想工作，剛好幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧