工程部工作總結(jié)

1、 工程部工作總結(jié) 工程部工作總結(jié)20xx 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各職能部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到 xxxx 工程的工作中。作為公司工程建立專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度，完成了公

2、司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程部在部門各專業(yè)工程師的共同努力下，截至 20xx 年 12 月底，我們已根本完成 xxxx 工程年度目標(biāo)；同時完成工程部規(guī)章制度的制定；本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，提高個人技能和治理水平的原則，為此，就工程部 20xx 年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。 一、工程部規(guī)章制度的制定和完善 工程治理工作是我們部門工作的核心和重點(diǎn)，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的規(guī)程制度的健全工作中。 通過

3、探究工程治理的閱歷與教訓(xùn)，使企業(yè)能夠安康成長進(jìn)展。工程部在公司指導(dǎo)下編制并完成了工程部各職能人員的崗位職責(zé)和工程部規(guī)章制度。全體工程治理人員必需嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)和規(guī)章制度在工作中程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工程部深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正并堅決要求整改，注意工作質(zhì)量，我們要求工程部全體人員必需清正廉潔、以理服人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快

4、捷。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求做到事前掌握。每次的模板及支撐體系的驗(yàn)收，我們都會同監(jiān)理部逐個部位、逐個節(jié)點(diǎn)的認(rèn)證排查，發(fā)覺問題當(dāng)即告知總包單位立即解決；鋼筋綁扎，由工程部會同監(jiān)理部同時對比施工圖，對現(xiàn)場鋼筋的綁扎實(shí)時旁站監(jiān)視，直至完全符合施工圖要求為止；砼澆搗，除要求監(jiān)理部旁站監(jiān)視外，工程部實(shí)行現(xiàn)場值班制，隨時監(jiān)視施工方各工種到位、監(jiān)理方旁站到位，以確保工程質(zhì)量、構(gòu)造安