公司工作匯報(bào)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公司工作匯報(bào) 公司工作匯報(bào)創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)重大事項(xiàng)落實(shí)規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平——**公司多元化投資管理工作匯報(bào)2009 年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實(shí)**的工作部署，以加強(qiáng)管理為主線，以重大事項(xiàng)的監(jiān)管為重點(diǎn)，建立健全制度體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快推進(jìn)物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進(jìn)多元化企業(yè)持續(xù)

2、健康發(fā)展，確保了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和多元化重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將 2009 年主要工作匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項(xiàng)監(jiān)管體系加強(qiáng)多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步落實(shí)對(duì)多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國(guó)家局的部署和要求，公司加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法》 《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》 《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員管理辦法》 《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)年

3、度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法》4 個(gè)制度和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì) 4 個(gè)議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)通過月報(bào)和不定期匯報(bào)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及時(shí)分析報(bào)告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點(diǎn)工作檢查、建立管理臺(tái)帳，跟進(jìn)多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)的研究決策、執(zhí)行過程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成結(jié)果等，準(zhǔn)確地掌握所屬企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，防范了

4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會(huì)議。為了增強(qiáng)重大事項(xiàng)的貫徹力和落實(shí)力，切實(shí)找準(zhǔn)多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、研討會(huì)、務(wù)虛會(huì)等多種方式，學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)、公司對(duì)多元化管理的各項(xiàng)要求，部署工作重點(diǎn)，通報(bào)重要工作落實(shí)情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。三是對(duì)