專業(yè)建設學習心得范文

1、第1頁共5頁專業(yè)建設學習心得范文 專業(yè)建設學習心得范文項目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)。現(xiàn)代項目管理比起傳統(tǒng)的項目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進步，在應用新技術和集成化等方面基本上跟上了時代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種____發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領域是項目管理應用的傳統(tǒng)領域，理應將這些發(fā)展的項目管理理論和方法更好地應用并應用中進一步發(fā)揚光大。項

2、目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以達到項目的需求，實現(xiàn)項目的價值。項目管理實際上就是一種方法和手段，其核心任務是項目的目標控制。這就需要平衡范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項目利益相關者之間的矛盾。項目管理的作用包括。對人、財、物進行更好的控制，提升客戶滿意度，縮短時間，降低成本，提高質(zhì)量和可靠度，提升利潤空間等等。工程項目管理包括。建設項目管理和施工項目管理。1、建設項目管理 、建設項目管

3、理建設項目管理指自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質(zhì)量等目標得以實現(xiàn)。其中：費用、進度目標是剛性的；質(zhì)量目標是彈性的。建設項目管理主要內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。建設項目管理范圍：從項目決策到實施階段的全過程。2、施工項目管理 、施工項目管理(1) (1)施工項目 施工項目第3頁共5頁時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃

4、直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。對于項目管理而言，最重要的就是項目成本管理，項目成本管理應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關系，把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次。(一)____管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同

5、價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。(二)項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。項目經(jīng)理部的成本管理包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1、項目成本計劃項目經(jīng)理部應依據(jù)。合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關設計文件；市場價格信息；相關定額；類似項目的成本資料編制項目成本計劃。2、項目成本控制 、項目成本控制項目經(jīng)理部應依據(jù)。合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與