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文檔簡介
1、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,雖然大企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱,但中小企業(yè)同樣具有廣泛的發(fā)空間。特別是二十世紀(jì)六、七十年代以后,中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、增加收入、促進(jìn)社會穩(wěn)定以及形成合理的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用已經(jīng)越來越被包括中國在內(nèi)的世界各國所關(guān)注。但是對中小企業(yè)而言,資本規(guī)模的擴(kuò)大,表明中小企業(yè)要突破中小企業(yè)資本的封閉性,不斷吸納外部資本;由此必然導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展,而組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展表明企業(yè)的委托-代理鏈條要不斷加長。公司控制權(quán)是一
2、種依附于公司獨(dú)立人格而派生的具有利益內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利,公司控制權(quán)安排是企業(yè)制度體系的核心和關(guān)鍵。中小企業(yè)成長對管理資源需求增加,而企業(yè)難以從中小企業(yè)成員中繼續(xù)獲得高質(zhì)量的管理資源。為此,從控制權(quán)轉(zhuǎn)移的角度來審視中小企業(yè)成長就顯得尤為重要。中小企業(yè)成長壯大的過程也是不斷吸收社會資源并讓渡絕對控制權(quán)的過程,從這一角度研究中小企業(yè)成長的理論和實(shí)證還很缺乏?;谶@樣的背景,本研究選擇中小企業(yè)成長過程中的控制權(quán)轉(zhuǎn)為主題,沿著中小企業(yè)成長的時間脈絡(luò)
3、,分析了中小企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的影響因素、控制權(quán)轉(zhuǎn)移在各個不同階段的特征和規(guī)律,尋找控制權(quán)轉(zhuǎn)移與中小企業(yè)成長之間的關(guān)系,探索促進(jìn)我國中小企業(yè)成長的新路徑。圍繞這一主題,本研究對控制權(quán)轉(zhuǎn)移如何影響中小企業(yè)不同階段的成長做了理論和實(shí)證研究。 對中小企業(yè)成長階段的劃分是本研究的起點(diǎn),我們把中小企業(yè)的成長劃分為三個階段,即初創(chuàng)期、成長期和中小上市公司階段。從初創(chuàng)期中小企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)來看,此時的中小企業(yè)所采用的所有權(quán)與控制權(quán)合二為一的控制
4、權(quán)制度安排模式是與這一階段創(chuàng)業(yè)者(企業(yè)家)特殊才能相適應(yīng)的,這一時期的中小企業(yè)的資源(財務(wù)資源和人力資源)匹配能力是與這一階段特征相吻合的。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)控制權(quán)根本來源是聯(lián)合生產(chǎn)過程中投入的資源,誰掌握對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要的“關(guān)鍵性資源”,誰就應(yīng)該掌握企業(yè)的控制權(quán),在成本-收益理念的指引下,企業(yè)控制權(quán)的配置是由資源本身的特殊性決定的。 處于成長階段的中小企業(yè)控制權(quán)安排其實(shí)質(zhì)是契約各相關(guān)利益主體之間的一種博弈均衡狀態(tài),合約的不完
5、全性使得控制權(quán)配置作為一種制度安排至關(guān)重要。通過分析中小企業(yè)人力資本引進(jìn),認(rèn)為處于成長期的中小企業(yè)對管理資源需求不斷增加,而企業(yè)難以從中小企業(yè)成員中繼續(xù)獲得高質(zhì)量的管理資源。為此企業(yè)必然要逐步突破內(nèi)部(家族)管理資源的封閉性,要吸納外部職業(yè)經(jīng)理進(jìn)入企業(yè),并有效地對企業(yè)內(nèi)具有不同利益目標(biāo)函數(shù)的人力資本進(jìn)行有效的整合,由此導(dǎo)致組織能力的增強(qiáng)。通過對財務(wù)資本引進(jìn)與中小企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移影響的分析,認(rèn)為中小企業(yè)融資難成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶
6、頸”問題,如何突破這一瓶頸,一個重要的途徑是讓渡企業(yè)控制權(quán)予投資者,換取企業(yè)發(fā)展所需的財務(wù)資本,才能有效的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康和可持續(xù)成長。 對于中小上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)的研究囿于研究對象的特殊性,因此這一階段控制權(quán)轉(zhuǎn)移的研究主要集中在并購、機(jī)構(gòu)投資者引入以及風(fēng)險投資介入與退出等方式上。通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國資本市場上,并購作為一種重要的控制權(quán)轉(zhuǎn)移方式對促進(jìn)中小上市公司成長具有具有積極意義,并且這種控制權(quán)轉(zhuǎn)移方式越來越為眾
7、多的中小上市公司所青睞,成為中小上市公司快速成長的重要手段;機(jī)構(gòu)投資者作為一種有效的控制權(quán)配置機(jī)制“用手投票”的熱情不斷高漲,在促進(jìn)中小上市公司改善公司治理結(jié)構(gòu)提升治理水平發(fā)揮了重要的作用,并且機(jī)構(gòu)投資者的引入推動了我國中小上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移市場的發(fā)展;風(fēng)險投資介入的控制權(quán)是一種“狀態(tài)依存權(quán)”,風(fēng)險企業(yè)家與風(fēng)險投資家依據(jù)中小企業(yè)不同成長階段與方式行使控制權(quán)轉(zhuǎn)移,契約的不完備性決定了企業(yè)家與風(fēng)險投資家通過控制權(quán)安排解決道德風(fēng)險,同時風(fēng)險投
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