基于數(shù)據(jù)中心的湖南省煙草公司績效管理研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，市場進一步放開，我國煙草企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。日益加劇的競爭促使煙草企業(yè)重新審視自身，采用相應(yīng)的方法和技術(shù)，改進自身不足，力求提升企業(yè)的整體競爭力。本文研究的目的是為了將平衡計分卡理論和數(shù)據(jù)中心技術(shù)引入到企業(yè)的管理實踐中，改進企業(yè)落后的績效考核思想，提升企業(yè)的績效管理水平。 本文首先從湖南省煙草公司績效考核工作的現(xiàn)狀入手，運用現(xiàn)代績效管理知識，重點分析了該公司在績效考核中存在的考核指標(biāo)體系不合理

2、與績效評估手段缺乏等問題。然后，借鑒國內(nèi)外相關(guān)管理理論，分析了湖南省煙草公司企業(yè)績效管理需求，并提出以平衡計分卡為核心，建立合理的績效管理指標(biāo)體系。并且，利用數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)資源和軟件平臺，提出了一套基于數(shù)據(jù)中心的企業(yè)績效管理體系，通過建立平衡計分卡企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)及其它保障系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的績效管理工具。該體系從績效目標(biāo)設(shè)定與分解、績效指標(biāo)測量與監(jiān)控、績效診斷與輔導(dǎo)等各環(huán)節(jié)，均能夠提供有力的保障，能夠有效實施企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)控，提高企