全球價值鏈視角下樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級研究.pdf

1、樂陵市體育產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)70年代,是樂陵市的傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè),已被納入德州市發(fā)展規(guī)劃和四大新興產(chǎn)業(yè)之一。自第一批以貼牌加工為主的手工作坊式企業(yè)開始興起,經(jīng)過40年的發(fā)展,到目前已經(jīng)形成了以泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為龍頭,友誼體育器材、五環(huán)體育、魯辰制衣、鐵甲器材等規(guī)模以上體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)52家,從業(yè)人員1.85萬人的鏈條完整、領(lǐng)域廣闊的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局。樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群通過對外出口等方式,已經(jīng)嵌入到全球價值鏈中,但集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)方式多為OE

2、M等方式,產(chǎn)品附加值低,處于價值鏈的低端環(huán)節(jié),只能獲取少部分利潤,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群的升級,就成為十分重要的問題。國內(nèi)外學(xué)者對產(chǎn)業(yè)集群升級的問題進(jìn)行了大量的研究,各種新方法和新觀點層出不窮,但對全球價值鏈視角下體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級的研究寥寥無幾。以樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行實證研究,對研究國內(nèi)其他體育用品產(chǎn)業(yè)集群的升級具有典型意義。
　　本文以樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群為研究對象,采用文獻(xiàn)資料法、實地調(diào)研法、專家訪談法、SWOT分析法,通過

3、對樂陵體育企業(yè)及政府部門的走訪調(diào)研,全面了解樂陵體用品產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀,分析樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群的升級方法。在此基礎(chǔ)上,從企業(yè)自身的角度、政府角度和行業(yè)協(xié)會的角度提出可行性對策,以期為樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群的升級提供理論上的參考。得出的主要結(jié)論如下:
　　1樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為擁有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、較強(qiáng)的科研能力和完善的政策服務(wù)保障體系,形成了基于主鏈包括如物料供應(yīng)、生產(chǎn)、加工包裝到儲運、銷售等環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上的集群模式,并且已顯示出了

4、一定的競爭優(yōu)勢。
　　2通過對外出口,已經(jīng)嵌入到體育用品產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中,但國外品牌運營商和大型零售商占據(jù)著價值鏈的高端環(huán)節(jié),集群內(nèi)企業(yè)出口的產(chǎn)品多為國際大品牌的貼牌產(chǎn)品,產(chǎn)品附加值低,處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)。
　　3樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群所在全球價值鏈驅(qū)動力模式屬于購買者驅(qū)動模式,位于該價值鏈的產(chǎn)品其增值部分主要來源于品牌和營銷階段。其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)為通過自主設(shè)計研發(fā)樹立品牌,開拓營銷渠道,把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)從產(chǎn)業(yè)鏈中剝離。該集群要在創(chuàng)

5、新和品牌上下功夫,才能提高防御風(fēng)險的能力,才可以發(fā)達(dá)國家企業(yè)對其在全球價值鏈上的阻撓,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
　　4樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群目前的治理模式為“準(zhǔn)等級型”,治理者是國際體育用品品牌運營商和大型零售商。國際品牌運營商和大型零售商通過制定標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)等方式來主導(dǎo)利潤在全球范圍內(nèi)的分配,并協(xié)調(diào)體育用品全球價值鏈上各個環(huán)節(jié)的價值活動。
　　5樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在優(yōu)越的地理位置、雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套、泰山集團(tuán)品牌和

6、泰山體育產(chǎn)業(yè)園和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園的載體優(yōu)勢;處在全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)、缺乏知名自主品牌是其劣勢;同時要面對大型賽事、政策帶來的機(jī)遇和國際品牌運營商對升級的阻撓、人才缺口、人民幣升值帶來的挑戰(zhàn)。
　　6樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群的升級方式為政府支持下核心大企業(yè)帶領(lǐng)升級模式。政府提供優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展;泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給集群內(nèi)其他中小企業(yè),促使中小企業(yè)進(jìn)行工藝流程升級,依托集團(tuán)組建的研發(fā)中心、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心

7、、體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會為其他企業(yè)提供多方面支持。
　　7為促進(jìn)樂陵體育用品產(chǎn)業(yè)集群的升級,在企業(yè)方面,要努力進(jìn)行工藝流程升級和產(chǎn)品升級,提高產(chǎn)品的附加值、創(chuàng)建知名品牌、加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的聯(lián)系交流,在鞏固現(xiàn)有競技體育產(chǎn)品的同時,大力開發(fā)大眾體育產(chǎn)品、運用多元化的手段進(jìn)行營銷;在政府方面,要加強(qiáng)支持力度、加大招商引資力度、鼓勵泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對外投資、鼓勵和支持行業(yè)協(xié)會建設(shè)、培育以信任為基礎(chǔ)的集群文化;在行業(yè)協(xié)會方面,要關(guān)注國內(nèi)和國際市場行