瀝青道路工程監(jiān)理細則

1、 瀝青混凝土道路工程監(jiān)理控制要點1.1 1.1 編制總則 編制總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，以及工程建設的一般規(guī)律，編制本工程監(jiān)理工作細則，用以指導合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關系，確保本監(jiān)理合同段的施工質量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理，使本工程建設成為優(yōu)質、高效、低耗、文明、安全的優(yōu)良工程。二、編制依據(jù)：1、本工程的監(jiān)理服務合同書；2、本工程的監(jiān)理投標

2、文件；3、項目施工監(jiān)理規(guī)劃；4、設計文件（圖紙和設計變更） ；5、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；6、國家或地方的強制性條文、法律、法規(guī)。三、編制內容：1、專業(yè)工程特點；2、監(jiān)理工作流程；3、監(jiān)理工作控制目標及控制要點； 4、監(jiān)理工作方法及措施。四、監(jiān)理服務階段與范圍：設計及施工準備階段監(jiān)理。協(xié)助業(yè)主進行工程開工前的準備工作。施工階段監(jiān)理。對工程的質量、安全、進度進行控制；對各類合同、信息檔案進行管理；負責項目的組織協(xié)調工作；對工程施工階段實施全過

3、程監(jiān)理，協(xié)助業(yè)主處理相關事宜。五、計劃工期：根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理服務期為 300 天。根據(jù)工程實際情況，以業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期為準。范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系，尤其是強化承包人的自檢質保體系的監(jiān)理和運轉。工作中強調以事前控制為主，杜絕施工質量事故的發(fā)生，預防質量通病的發(fā)生，確

4、保各分項工程全部優(yōu)良，創(chuàng)精品工程。1.3.1.2 1.3.1.2 進度監(jiān)理目標 進度監(jiān)理目標要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。1.3.1.3 1.3.1.3 費用監(jiān)理目標 費用監(jiān)理目標認真審查承包商提交的現(xiàn)

5、金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力求工程費用不超過計劃費用。1.3.1.4 1.3.1.4 合同管理目標 合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的