銀行個人年度工作總結(jié)參考范文

1、 銀行個人年度工作總結(jié)參考范文 銀行個人年度工作總結(jié)參考范文時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的缺乏和問題，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是由我為大家整理的“銀行個人年度工作總結(jié)參考范文” ，僅供參考，歡送大家閱讀。 銀行個人年度工作總結(jié)參考范文【一】2022 年，營業(yè)部在上級行和支

2、行黨委、行長室的正確領導下，以分散人心為動力，以創(chuàng)新效勞為抓手，大膽治理，求真務實。圓滿完成了支行所給予的各項任務，對公存款時點_萬元，比年初凈增_萬元，日均存款_萬元，儲蓄存款凈增_萬元。現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下： 一、分散人心，鑄就一支高素養(yǎng)的隊伍 思想是行動的指南。人心松散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻熟悉到這一點，因此，我們將分散人心放在突出的位置。 1、領先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的提倡

3、者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公正、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓舞員工多提意見，只要是合理的就接受。充分調(diào)發(fā)動工參加的積極性。在業(yè)績安排的敏感問題上，實行公開化，增加透亮度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。 二是建立效勞質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公正競爭機制，形成了全行員工“爭干” 、 “搶干”業(yè)務的良好局面。 三是建

4、立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評比一名效勞先進，按季賜予嘉獎。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明效勞嘉獎基金，表彰先進，鞭策落后。 3、抓好為相關部門的效勞工作 營業(yè)部既是獨立的效勞部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極協(xié)作客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年_月，積極協(xié)作客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務_萬，取得了萬經(jīng)濟效益。二是效勞好基層網(wǎng)點