采購(gòu)經(jīng)理年度的工作總結(jié)

1、 采購(gòu)經(jīng)理年度的工作總結(jié) 采購(gòu)經(jīng)理年度的工作總結(jié)我是選購(gòu)部經(jīng)理，在 20xx 年 x 月 x 日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)選購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后，選購(gòu)部正式成立，6 月 11 日董事會(huì)正式任命我為選購(gòu)部經(jīng)理，主持選購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購(gòu)部?jī)擅x購(gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的選購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部治理，提高物資選購(gòu)質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢(qián)。詳細(xì)職

2、責(zé)如下： 一、選購(gòu)制度建立 1、組織制定選購(gòu)治理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)制定選購(gòu)治理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行； 3、依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。 二、選購(gòu)工作治理 1、參加供給商的談判與合同的簽訂； 2、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)展合格供給商的審批審核； 3、抽查供給商檔案的建立和完善工作； 4、參加酒店批量與重要物資選購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。 三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)治理 1、處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)； 2

3、、負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作； 3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等； 掃尾的—%左右。從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年削減x%，補(bǔ)料總金額掌握在—萬(wàn)左右，正常損耗的物料占—萬(wàn)多。只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等） ，注塑件補(bǔ)料緣由集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。 3、溝通力量在這一年的工作過(guò)程中，好像有進(jìn)一步的提高。在和供給商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同

4、類(lèi)型的人區(qū)分對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間協(xié)作處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通力量，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和產(chǎn)品學(xué)問(wèn)上有所了解，拓寬學(xué)問(wèn)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀看，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。 4、個(gè)人整體素養(yǎng)的提高，表達(dá)在做人要真誠(chéng)，誠(chéng)信。不管是工作，同事間，與供給商的溝通之間，肯定做到為人的根本。做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)椭龅經(jīng)_突我挺身。做人要肯、會(huì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處