運輸二隊班組和崗位安全評估制度

1、 運輸二隊班組和崗位安全評估制度 運輸二隊班組和崗位安全評估制度運輸二隊班組和崗位安全評估制度 為了強化班組治理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、各項安全活動常?；瑣徫回熑卧敿毣?，設備臺賬檔案化，物品擺放 標準化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項生產(chǎn)工作任務，特制定本制度，詳細內(nèi)容和考核如下： 一、詳細內(nèi)容 1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，跟班

2、干部負責監(jiān)視實施。 2、各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責。 3、定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作狀況匯報，評議班組長的工作等。 4、仔細組織學習培訓，鼓舞各位員工學習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比奉獻，加強法紀，從而提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)和工作責任心。 5、崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全狀況進展例行檢查，發(fā)覺問題準時整改。 6、每班開工前，班長要帶著全班職工進展零事故活動，口述要有針對性。 7、各崗位司機在操作過程中要進展

3、零事故口述確認。 8、跟班干部要對本班的施工狀況進展巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要準時派人處理。 9、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。 10、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估狀況 二、考核制度 1、崗位司機的安全評估不到位，不全面，扣除相關崗位司機工分 1分。 2、班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分 2 分。 3、崗位司機未進展安全評估的，扣除其工分 3 分。 4、班組長未進展安全評估的，