報(bào)社編輯年終工作總結(jié)與報(bào)社編輯愛崗敬業(yè)工作小結(jié)匯編

1、報(bào)社編輯年終工作總結(jié)范文五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事:一、編輯室實(shí)行扁平化管理 一、編輯室實(shí)行扁平化管理 在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由木人垂 直管理;這樣做的口的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn) 生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小 ,由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，

2、發(fā)揮潛能，又有 益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn) 向干實(shí)事，重得失，見效益。二、編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理 二、編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)日成本，置 于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng) 表現(xiàn)而確定其取值多寡。這

3、樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項(xiàng)冃為載體口覺形成 合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)H制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)H的 創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成木、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時(shí)也能 暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來的負(fù)面問題。三、調(diào)整印制中心 三、調(diào)整印制中心 取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù) 宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)H負(fù)責(zé)。置卬制中心的所有業(yè)

4、務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立 與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有 效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開機(jī)。五年 來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。四、對(duì)營銷部門實(shí)行扁平化管理 四、對(duì)營銷部門實(shí)行扁平化管理 將原發(fā)行科化為兩部，rh本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行 渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點(diǎn)

5、，開發(fā)會(huì)員俱樂部、網(wǎng)站、超市.團(tuán)購等新興市場(chǎng)。營銷工作 ,經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營銷部門犬部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì) 性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以 大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳 授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。五、儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。 五、儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。根

6、據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保 兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng) 該算個(gè)奇跡。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在 京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實(shí)效未能逐漸走岀對(duì)母公司的依存度而深感愧疚 和不安。五年來，我的重

7、心一直在項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和XX年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人 不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng) 局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動(dòng)，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實(shí)力確冇較大增強(qiáng)和發(fā) 展。上述成績的取得，主要?dú)w功于社長堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤 勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。