總裁辦工作總結(jié)與工作計劃

1、第 1 頁 共 91 頁總裁辦工作總結(jié)與工作方案總裁辦工作總結(jié)與工作方案。今年歷史上全新、最好的開展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”開展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作獲得飛躍的開展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶著下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、效勞、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足效勞，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)

2、，效勞和管理程度有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的開展做出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用１、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)開展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營方案工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作方案會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指

3、標(biāo)下達、11年經(jīng)營工作方案分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)〔協(xié)助〕、公司文化衫制作第 3 頁 共 91 頁沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。5、表達公司人文關(guān)心，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進展各種慰問活動：員工生日慶賀120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、

4、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”效勞。這些舉措從人性化管理的角度進步了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氣氛，增強了公司的凝聚力。6、實在貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪參謀及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進展整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪參謀外包合作工程招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購工程的招