關(guān)于礦業(yè)部門的上半年工作總結(jié)

1、 關(guān)于礦業(yè)部門的上半年工作總結(jié) 關(guān)于礦業(yè)部門的上半年工作總結(jié)環(huán)保方面我們以 is14000 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù) is14000

2、 的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)展技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對全尾四臺過濾機(jī)加裝集油裝置，從而避開了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。 二、設(shè)備治理方面 積極推行精細(xì)化治理，全面提升治理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)效勞。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進(jìn)一步全面提升治理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的

3、點(diǎn)、巡檢制度，形成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期準(zhǔn)時對設(shè)備零件進(jìn)展定期更換，具體填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)展二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)展了技術(shù)儲藏。 三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對提高尾砂的回收，具有肯定好處

4、。 五、本錢節(jié)省方面 我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應(yīng)對 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知》精神，始終堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的本錢掌握措施，加強(qiáng)對各種物資消耗的精細(xì)化治理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程承受監(jiān)視。從而推動班組材料消耗治理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動全工段員工發(fā)揚(yáng)艱難奮斗

5、、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，樹立勤儉節(jié)省的思想，身體力行， “立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)掌握在最正確值。三、加強(qiáng)內(nèi)部治理，激發(fā)全段員工的”熱忱，實(shí)現(xiàn)本錢最小化、效益最大化。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實(shí)做好精細(xì)化治理工作。加強(qiáng)過程掌握，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地削