裝修公司活動總結模板大全5篇

1、 裝修公司活動總結模板大全 裝修公司活動總結模板大全 5 篇2022 年轉瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，x 公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經受了將近一年時間，個中曲折非語言所敘。自從 x 總調入 x，效果突出，公司的進展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績進展。但 x 公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中

2、脫穎而出! 2022 年，在公司領導以及廣闊同仁通過不懈努力下，公司在渠道建立、營銷活動等方面形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;初步翻開了 x 市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 2022 年是 x 公司進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要根據“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在__和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面進

3、一步完善。 一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》 ，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。2022 年底公司共吸引各類人才近 x 名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 了《員工治理手冊》 。依據《員工治理手冊》 ，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經理)簽定了經營責任書。 《員工治理手冊》的實施對構建公司

4、與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識 為了更好地效勞區(qū)域主管(客戶經理)和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶治理制度》 ，針對區(qū)域主管(客戶經理)的實際狀況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。 四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

5、 1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據工作目標完成狀況進展考評，獎罰有據。 2、加強公司治理本錢掌握，實行費用猜測、掌握制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。 3、加強工程治理，建立標準的工程治理體系。 通過總結工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》 ，實行工程責任經營，明確了工程部是本錢中心的定位。