汽車(chē)維修車(chē)間年度工作總結(jié)5篇范文

1、 汽車(chē)維修車(chē)間年度工作總結(jié) 汽車(chē)維修車(chē)間年度工作總結(jié) 5 篇范文 篇范文一年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注意業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作力量精彩的好工人。 一、積極協(xié)作車(chē)間主任做好設(shè)備治理工作。 設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車(chē)間的設(shè)備治理突破

2、了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備治理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備治理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)視制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備治理體制全面化，而且明確了設(shè)備治理獎(jiǎng)懲制度。還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)展包機(jī)制治理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備治理形式。在 2023 年的設(shè)備治理中我積極協(xié)作主管設(shè)備的車(chē)間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下 5 號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1 號(hào)皮帶，3 號(hào)皮帶 6 號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的

3、耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)峻的 4 號(hào)皮零二七帶和 7 號(hào)皮帶進(jìn)展了更換，為正常生產(chǎn)奠定了根底，同時(shí)改造了顎式破裂機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破裂機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門(mén)窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車(chē)間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢

4、查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)展檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整改。 車(chē)間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的潔凈光明。車(chē)間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類(lèi)，整齊擺放。車(chē)間以一平、二凈、三清、四好、五無(wú)、三好、三有、兩暢通、一光明為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)治理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算化治理安

5、排，嚴(yán)格遵循多勞多得安排制度。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車(chē)間調(diào)度室，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組治理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全學(xué)問(wèn)，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 結(jié)合車(chē)間的實(shí)際狀況，碎礦車(chē)間在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建立中做了許多努力，架設(shè)車(chē)間衛(wèi)生沖洗管 494.5 余米，架設(shè)噴霧水管 590.8 余米，安裝除塵及綠化噴頭 56 個(gè)，車(chē)間設(shè)備顏色恢復(fù)約 376。6 平方米，欄