汽車維修車間年度工作總結(jié)5篇范文

1、 汽車維修車間年度工作總結(jié) 汽車維修車間年度工作總結(jié) 5 篇范文 篇范文一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務，我還注意業(yè)務學問培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作力量精彩的好工人。 一、積極協(xié)作車間主任做好設備治理工作。 設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設備治理突破

2、了傳統(tǒng)的模式，把設備治理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備治理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)視制度，并把相應的權(quán)利下放給每位員工，使設備治理體制全面化，而且明確了設備治理獎懲制度。還把車間設備進展包機制治理，形成了責任明確的設備治理形式。在 2023 年的設備治理中我積極協(xié)作主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下 5 號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1 號皮帶，3 號皮帶 6 號皮帶進料漏斗的

3、耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的 4 號皮零二七帶和 7 號皮帶進展了更換，為正常生產(chǎn)奠定了根底，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢

4、查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進展檢查并對檢查出的問題進展準時整改。 車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一光明為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對治理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴格根據(jù)預算化治理安

5、排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，準時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組治理制度，應知應會等安全學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。 結(jié)合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建立中做了許多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管 494.5 余米，架設噴霧水管 590.8 余米，安裝除塵及綠化噴頭 56 個，車間設備顏色恢復約 376。6 平方米，欄