杉木樹礦業(yè)安全管理規(guī)范

1、 杉木樹礦業(yè)安全管理規(guī)范 杉木樹礦業(yè)安全管理規(guī)范安全治理標(biāo)準(zhǔn) 安 全 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 范 （試行） 第一章 總 則 第 1 條 為了標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)過程中的各類治理行為，提高公司安全生產(chǎn)治理水平，使公司安全生產(chǎn)治理逐步進(jìn)入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂此標(biāo)準(zhǔn)。 第 2 條 本標(biāo)準(zhǔn)主要適用于本公司礦井安全生產(chǎn)范疇，地面工業(yè)安全生產(chǎn)可

2、參照執(zhí)行。 其次章 組 織 管 理 程 序 第 3 條 行政治理程序：股東大會(huì)形成決議后→董事長或執(zhí)行董事主持董事會(huì)打算方案→總經(jīng)理主持經(jīng)理辦公會(huì)討論形成執(zhí)行的措施和方法→分管副總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)、各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)組織實(shí)施→施工隊(duì)長、組長執(zhí)行安排、落實(shí)。 第 4 條 技術(shù)治理程序： 凡與礦井安全生產(chǎn)有關(guān)的工程、工程的技術(shù)工作，均納入技術(shù)治理程序進(jìn)展治理，技術(shù)治理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持一工程一措施制第 5 條 安全治理程序：凡在

3、工作場所、工作時(shí)間與公司員工人身安全有關(guān)的工作，均納入安全治理程序進(jìn)展治理，安全治理實(shí)行行政首長總負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制。安全治理業(yè)務(wù)與行政程序示意圖如下： 第 6 條 安全治理職責(zé)范圍根據(jù)專業(yè)化治理要求共分為： “一通三防”及防重災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸、頂板與水害、放炮與火工、地面工業(yè)與交通、宣傳教育與培訓(xùn)等六個(gè)方面，分別由總工程師、機(jī)運(yùn)副工程師（或副總經(jīng)理） 、生產(chǎn)副總經(jīng)理（或副總工程師） 、安全副總經(jīng)理（或副總工程師） 、總經(jīng)理（或

4、安全副總經(jīng)理） 、黨委書記等直接業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)。 第 7 條 安全治理工作常規(guī)要求： 1）每班：由值班部長主持，調(diào)度室組織值班隊(duì)干（或值班長）召開調(diào)度班前會(huì)，值班隊(duì)干（或值班長）組織召開小班班前會(huì)，班前會(huì) 50%的時(shí)間講解安全要求。 2）每天：由公司值班領(lǐng)導(dǎo)主持，調(diào)度室組織各部門召開安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會(huì)，通報(bào)當(dāng)天安全狀況、典型違章、重大安全隱患及整改狀況，布置次日安全工作安排、傳達(dá)上級指示和指令。 3）每周：a.一次安全辦公會(huì)議制度。由安