提升物業(yè)管理水準房產(chǎn)保值增值另一條支柱

1、 提升物業(yè)管理水準 提升物業(yè)管理水準:房產(chǎn)保值增值另一條支柱 房產(chǎn)保值增值另一條支柱_物業(yè)經(jīng)理人 物業(yè)經(jīng)理人提升物業(yè)治理水準--房產(chǎn)保值增值的另一條支柱 隨著房地產(chǎn)開發(fā)的日臻成熟，房地產(chǎn)業(yè)的競爭也日益加劇，購房業(yè)主的維權(quán)意識亦不斷增加，房產(chǎn)工程物業(yè)治理的水準凹凸，己經(jīng)成為房產(chǎn)保值增值的重要支柱。以下先介紹物業(yè)治理公司的運作及開發(fā)商、物管公司、業(yè)主、業(yè)主委員會應(yīng)如何令

2、房產(chǎn)保值進展溝通、物業(yè)治理公司的組織架構(gòu)及運作模式。 一、依據(jù)國家對物業(yè)治理公司的標準，物業(yè)治理公司一般按資質(zhì)分為一、二、三級和臨時資質(zhì)。相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)治理公司亦必需聘請持有物業(yè)治理及工程技術(shù)專業(yè)證書的人員十人至數(shù)十人不等，持有保安員上崗證的人員亦由數(shù)十人至數(shù)百人不等，一個標準的三級以上資質(zhì)的物業(yè)治理公司，視管轄的樓盤面積，通常的組織架構(gòu)為董事長一人（可受薪可不受薪） ，總經(jīng)理一人（年薪 10 萬～20 萬元） ，副總經(jīng)理二至三人（人均

3、年薪 8 萬～10 萬） ，另依據(jù)狀況設(shè)客戶效勞中心總監(jiān)（年薪 8萬～10 萬） ，部門的根本組成一般有工程修理部、保安部、物業(yè)部、行政人事部、財務(wù)部，有些樓盤還設(shè)有品質(zhì)部（治理效勞水準） ，部門正職的年薪通常在 4～6 萬元之間。因此一個組織架構(gòu)標準、人員齊整的物業(yè)治理公司，每月的根本運作本錢是比擬高的，一般狀況下當樓盤封頂預(yù)通時己談“崩” ，雙方都有意氣之爭甚至有過激行為，導(dǎo)致雙方無法談攏；其三，業(yè)主委員會對物業(yè)治理公司資質(zhì)越高、專

4、業(yè)人士越多、相對本錢越高的客觀現(xiàn)實了解缺乏，未能依據(jù)自身樓盤的狀況去選聘與樓盤相適應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)治理公司來治理。事實上，以東莞的樓盤為例，除了酒店式公寓、別墅區(qū)對物業(yè)公司有較高的要求從而有必要聘請高資質(zhì)的物業(yè)公司效勞外，本著實惠住房、理性消費的原則，一般的住宅盤聘請三級資質(zhì)的物業(yè)治理公司己足夠，若業(yè)主委員會既想物業(yè)治理公司資質(zhì)高（通常一、二級資質(zhì)的物管公司不止只管一個樓盤）又不想物管費高，最終的結(jié)果很可能是派駐到該樓盤的治理人員質(zhì)素稍欠，

5、人員編制不全，業(yè)主無法享受到相應(yīng)資質(zhì)的效勞。 三、房產(chǎn)的保值有賴于開發(fā)商、物業(yè)公司與業(yè)主和諧共處，必定對樓盤產(chǎn)生良好的美譽度，一個具有高美譽度的樓盤無論二手房的租售都比一般的樓盤價格好得多。要建立良好的美譽度，從開發(fā)商來講，對前期介入的物業(yè)公司應(yīng)盡力扶持，究竟，一百幾十萬的前期費用使用得當，好過投上千萬的廣告費，開發(fā)商不必在此項費用太過計較，其實對于樓盤交付后消失問題的修理，很大程度上亦不需開發(fā)商付款，開發(fā)商工程部接到業(yè)主投訴時，往往一