2023年秋幼兒園園務工作計劃5篇

1、2023 年秋幼兒園園務工作計劃 年秋幼兒園園務工作計劃 5 篇光陰似箭，我們的工作又有了新的任務，須要仔細完成一份工作安排，優(yōu)秀的工作安排是可以讓我們今后的工作更加順當地開展的，下面是我為您共享的 2023 秋幼兒園園務工作安排 5 篇，感謝您的參閱。 2023 秋幼兒園園務工作安排篇 1 一、指導思想 接著遵循“歡樂童年，華蜜一生”的辦學理念，探究以人為本的精細化管理體系，鞏固“工作激情向上、教化創(chuàng)新自主、團隊親如一家、園所和諧穩(wěn)定

2、”的校內文化，以《幼兒園教化指導綱要》為準繩，以創(chuàng)新園本管理為重心，深化教化改革，發(fā)揮教職工潛力、提升辦園品質，全面、有效地提高辦園質量，確保本園長效穩(wěn)步發(fā)展。 二、工作任務 1.接著探究幼兒園精細化管理的有效途徑，本學年將結合當前學前教化發(fā)展大背景、本園事業(yè)發(fā)呈現狀，從保教管理、師資培育上提出新的發(fā)展思路，促使全體教職員工以更堅決的工作信念和更加飽滿的工作激情投入新一輪教管理從金字塔管理向條塊管理轉變。從縱向看，幼兒園行政方面形成園長

3、全面負責，業(yè)務副園長和保育后勤副園長各自主抓兩條線。從橫向看，將幼兒園現有的四個年段劃分為“大段部” 、“中段部” 、“小托部”三大塊。每部組建領導班子，干脆管轄本部的各項保教工作。園部制定《涵西幼兒園保教管理考核評估細則(試行)》 ，作為段部開展工作的指針。建立“誰的班級誰負責” 、“誰的崗位誰負責” 、“誰分管誰負責”的崗位責任制，提升老師的目標感、責任感、團隊協作感，進而提升管理工作的“執(zhí)行力、時效性、問責制” 。 2. 加強行政

4、值日，扎扎實實做好每日工作。本著幼兒園“管理無小事，事事皆教化”的管理理念，引領教職員工樹立“細心、精細、精品”的工作觀念，理解和駕馭精細化管理的內涵，加強部門工作巡查與考評，從平安工作、保健工作、教學常規(guī)、科研工作等入手，做到例行檢查與隨機抽查相結合，發(fā)覺問題剛好反饋、剛好改進，使涵西幼的每一天都是有質量的一天，讓幼兒度過有質量的每一天。 3.加強保教協作互動，促進保教質量提高。強化班主任的管理意識，提高班主任的管理水平及協調水平，進