2023年秋幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃5篇

1、2023 年秋幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃 年秋幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃 5 篇光陰似箭，我們的工作又有了新的任務(wù)，須要仔細(xì)完成一份工作安排，優(yōu)秀的工作安排是可以讓我們今后的工作更加順當(dāng)?shù)亻_展的，下面是我為您共享的 2023 秋幼兒園園務(wù)工作安排 5 篇，感謝您的參閱。 2023 秋幼兒園園務(wù)工作安排篇 1 一、指導(dǎo)思想 接著遵循“歡樂童年，華蜜一生”的辦學(xué)理念，探究以人為本的精細(xì)化管理體系，鞏固“工作激情向上、教化創(chuàng)新自主、團(tuán)隊(duì)親如一家、園所和諧穩(wěn)定

2、”的校內(nèi)文化，以《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)繩，以創(chuàng)新園本管理為重心，深化教化改革，發(fā)揮教職工潛力、提升辦園品質(zhì)，全面、有效地提高辦園質(zhì)量，確保本園長效穩(wěn)步發(fā)展。 二、工作任務(wù) 1.接著探究幼兒園精細(xì)化管理的有效途徑，本學(xué)年將結(jié)合當(dāng)前學(xué)前教化發(fā)展大背景、本園事業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀，從保教管理、師資培育上提出新的發(fā)展思路，促使全體教職員工以更堅(jiān)決的工作信念和更加飽滿的工作激情投入新一輪教管理從金字塔管理向條塊管理轉(zhuǎn)變。從縱向看，幼兒園行政方面形成園長

3、全面負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)副園長和保育后勤副園長各自主抓兩條線。從橫向看，將幼兒園現(xiàn)有的四個(gè)年段劃分為“大段部” 、“中段部” 、“小托部”三大塊。每部組建領(lǐng)導(dǎo)班子，干脆管轄本部的各項(xiàng)保教工作。園部制定《涵西幼兒園保教管理考核評(píng)估細(xì)則(試行)》 ，作為段部開展工作的指針。建立“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)” 、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)” 、“誰分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制，提升老師的目標(biāo)感、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作感，進(jìn)而提升管理工作的“執(zhí)行力、時(shí)效性、問責(zé)制” 。 2. 加強(qiáng)行政

4、值日，扎扎實(shí)實(shí)做好每日工作。本著幼兒園“管理無小事，事事皆教化”的管理理念，引領(lǐng)教職員工樹立“細(xì)心、精細(xì)、精品”的工作觀念，理解和駕馭精細(xì)化管理的內(nèi)涵，加強(qiáng)部門工作巡查與考評(píng)，從平安工作、保健工作、教學(xué)常規(guī)、科研工作等入手，做到例行檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，發(fā)覺問題剛好反饋、剛好改進(jìn)，使涵西幼的每一天都是有質(zhì)量的一天，讓幼兒度過有質(zhì)量的每一天。 3.加強(qiáng)保教協(xié)作互動(dòng)，促進(jìn)保教質(zhì)量提高。強(qiáng)化班主任的管理意識(shí)，提高班主任的管理水平及協(xié)調(diào)水平，進(jìn)