2023年古冶電大高級財務(wù)管理作業(yè)答案

1、高級財務(wù)管理形成性考核冊答案作業(yè)1 (2023- 1 1 -22 2 0 ： 25： 2 5)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽:高級財務(wù) 管理答案雜談分類:高級財務(wù)管理作業(yè)1一、名詞解釋：1、目的逆向選擇:也稱目的次優(yōu)化選擇，目的換位，是指成員公司局部利益目的與整體利益 目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員的公司經(jīng)營理財活動的過度獨立或缺少協(xié)作精 神。2、公司治理結(jié)構(gòu):是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營者、 亞層次的經(jīng)營者、員工以及其

2、他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、貴、利關(guān)系的制度安排，涉及產(chǎn)權(quán)制 度、決策督導(dǎo)機制、激勵制度、組織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。3、財務(wù)管理體制：是指管埋總部或母公司為界定公司集團各方面財務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系, 規(guī)范子公司等成員公司理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，涉及財務(wù)組織制度、財 務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個重要方面。4、財務(wù)總監(jiān)委派制:母公司為維護集團整體利益，強化時子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與 監(jiān)督，由母公司直接對子公司

3、委派財務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制實行統(tǒng)一管 理與考核獎罰的財務(wù)控制方式。5、財務(wù)政策：是管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目的，而對集團 整體及各成員公司的財務(wù)組織管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價值判斷趨向標(biāo)準(zhǔn)。它是實 現(xiàn)財務(wù)資源配置與使用秩序化、高效率性，控制與督導(dǎo)集團整體財務(wù)戰(zhàn)略得以遵循與貫徹實 行的核心保障.二判斷題: 品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D公司則是A, B, C公司重要原材料的供應(yīng)公司；E公司為

4、集 團外的乙公司所控制，但未形成絕對控股局面，且E公司的股權(quán)較為分散，第一、二、三 等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大,A公司只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E公司 的業(yè)務(wù)與A公司的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性，所生產(chǎn)的一些部件是A公司以及B,C公司不可 或缺的；F公司屬于一種外圍性質(zhì)的公司，在業(yè)務(wù)等方面與A, B, C關(guān)聯(lián)性不大，沒有多大影 響力，只是在市場方面與 A, B,C是一致是，即F是A,B, C公司產(chǎn)品的一個一般性的經(jīng)銷者。 假

5、設(shè)你是A公司的最高決策者,請問：2、國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員、經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉認(rèn)為，中國公司治理目前存在如下六個 大問題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國有股和國有法人股占了所有股權(quán)的54%,第二大股東的持股 量與第一大股東相差懸殊;二是“授權(quán)投資機構(gòu)”與上市公司關(guān)系不明晰，使母公司“掏空” 上市公司的丑聞時有發(fā)生；三是“多級法人制”，存在資金分散，內(nèi)部利益沖突、“利益輸送” 的弊病;四是董事會、監(jiān)事會存在缺陷;五是董事會與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。

6、董事會與執(zhí)行層 高度重合，導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”，；六是公司執(zhí)行機構(gòu)有弊病。問題：對上述觀點你有何評價？答：上述實踐中出現(xiàn)的問題是歷史遺留和體制轉(zhuǎn)軌中不可避免的問題,解決的途徑要依靠公 司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善和外部治理環(huán)境的改善來解決。(1)我國規(guī)定國有大型公司的大部分股份應(yīng)由國家和法人持有，其中法人股是被國內(nèi)機構(gòu)持有 的股份，這些機構(gòu)涉及股份公司、非銀行金融機構(gòu)及非獨資國有公司，由于不允許國家和法人 持有股票上市交易也不允許銀行持有上市股，

7、從而使我國上市公司出現(xiàn)了特有的股份制股權(quán) 結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致公司無論從競爭力、靈活性，對股東的責(zé)任感，以及公司的生命周期來看缺少國 際公司的競爭能力。(2)集團內(nèi)部的多層次法人制集團公司越權(quán)干涉公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，甚至直接任命公司的董事 長或總經(jīng)理，直接違反了《公司法》中公司治理機構(gòu)成員的職責(zé)與權(quán)利由于集團的干預(yù)，公司 層次發(fā) 生不利于公司利益的內(nèi)幕交易和合法的交易關(guān)系。(3)董事會與管理層成員重合，一方面董事長與總經(jīng)理合二為一，另一方面則是經(jīng)營管

8、理層占 據(jù)董事會的大多數(shù)席位,形成內(nèi)部董事占優(yōu)勢的格局，于是管理層可以對自我表現(xiàn)進行評價, 董事會由大股東*作或由內(nèi)部人控制，沒有形成健康的、獨立的董事會，來保證公司的正常 工作。(4)以上的這些問題要領(lǐng)先公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理環(huán)境的改善來解決。3、某公司集團持有其子公司甲6 2%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1500萬元，其資產(chǎn)收益 率(也稱投資報酬率，定義為自稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為2 0%,負(fù)債的利率為8 %,所得 稅率為3