《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)

1、第 1 頁 共 5 頁《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè) 《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（ 作業(yè)（4）參考答案 ）參考答案判斷題： 判斷題： 1．√2．×3．×4．×5．×6．√7．√8．×9．×10．×11．×12．×13．×14．√15．×16．√17．×18．√19．√20．√單選題： 單選題： 1．C 2．C

2、 3．A 4．D 5．D 6．B 7．C 8．C 9．．A 10．C 多選題： 多選題： 1．BE 2．CD 3．ABCD 4．AE 5．ABCD 6．BC 7．CDE 8．BCD 9．ABD 10．BDE 名詞解釋： 名詞解釋： 1．稅收籌劃 稅收籌劃是指企業(yè)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到稅后利潤最大化或稅負(fù)相對(duì)最小化目的的活動(dòng)。2．剩余股利政策 剩余股利政策是指

3、在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)有著良好投資機(jī)會(huì)時(shí)，根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)測(cè)算出必須的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額，首先將稅后利潤滿足權(quán)益資本的需要，然后將剩余部分作為股利發(fā)放。 3．股票回購 股票回購是指企業(yè)將在外流通的股票通過現(xiàn)金的方式購回而作為庫藏股的行為。4．經(jīng)營者薪酬計(jì)劃 經(jīng)營者薪酬計(jì)劃是指公司對(duì)經(jīng)營者的薪金、獎(jiǎng)酬及其相關(guān)事宜作出的制度安排，是經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)上的具體體現(xiàn)，包括薪酬構(gòu)成、計(jì)量依據(jù)、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等基本內(nèi)容。5．財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系

4、統(tǒng) ．財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。簡答題： 簡答題：1．簡述納稅成本的基本特征。 ．簡述納稅成本的基本特征。較之企業(yè)的其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有兩個(gè)顯著的特征：一是與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性；二是完全的現(xiàn)金性。按照稅法的規(guī)定，企業(yè)只要取得了賬面收入與賬面利潤，就必須按照適用稅率計(jì)算交納增值稅與所得稅，而不論這些賬面收入或利潤是否

5、已經(jīng)變現(xiàn)以及最終能否變現(xiàn)。這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的“預(yù)付”性質(zhì)。而且在法制健全的國家，企業(yè)不可能期望有其他任何的替代方式，而必須以完全的現(xiàn)金（包括抵押變現(xiàn)）方式依法履行納稅責(zé)任。 2．簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。 ．簡述營業(yè)現(xiàn)金流量比率的涵義及功能。營業(yè)現(xiàn)金流量比率是指營業(yè)現(xiàn)金流入與營業(yè)現(xiàn)金流出量的比值，用公式表示為：營業(yè)現(xiàn)金流入量/營業(yè)現(xiàn)金流出量。營業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金流量是企業(yè)集團(tuán)整體現(xiàn)金流量的構(gòu)成主體，營業(yè)現(xiàn)金流

6、入對(duì)相關(guān)流出的保障程度，是整個(gè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)。該比率大于 1，表明企業(yè)集團(tuán)有著良好的現(xiàn)金支付保障能力基礎(chǔ)；反之，若該比率小于 1，意味著企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營的危險(xiǎn)狀態(tài)。由此可能帶來的一系列問題是：由于現(xiàn)金匱乏而無力支付依據(jù)賬面營業(yè)收入與賬面營業(yè)利潤計(jì)算的增值稅與所得稅；無力彌補(bǔ)未來保持當(dāng)前營業(yè)現(xiàn)金流量能力必需的維持性追加投資而只得舉借新債，造成債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本成本和機(jī)會(huì)成本的加大，等等

7、。倘若企業(yè)集團(tuán)營業(yè)現(xiàn)金流量長期性地處于短缺狀態(tài)，必然會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。 3. 3. 簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。 簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。產(chǎn)權(quán)比率揭示了企業(yè)（債務(wù)人）負(fù)債與股權(quán)資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系（即負(fù)債/股權(quán)資本）以及可能的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與信用品質(zhì)的優(yōu)劣。通過該指標(biāo)有助于對(duì)債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)變異程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一般而言，企業(yè)股權(quán)資本越是雄厚，即產(chǎn)權(quán)比率越低，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也就越加謹(jǐn)慎，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性也

8、就越小，從而企業(yè)的信用品質(zhì)就越高。相反，那些股權(quán)資本薄弱，產(chǎn)權(quán)比率過高的企業(yè)，往往會(huì)采取一種“對(duì)債權(quán)人不負(fù)責(zé)任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”，亦即其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度以及相應(yīng)的信用品質(zhì)，較之主權(quán)資本雄厚、所占比率較高的企業(yè)集團(tuán)顯然要差得多。 4．簡述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。 ．簡述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備三個(gè)基本的特征：（1）必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，能夠在指標(biāo)值上迅速反映出來

9、；（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo)，而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。（3）就財(cái)務(wù)層面上看，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的原因，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對(duì)競爭應(yīng)對(duì)不當(dāng)及功能乏力，由此而導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)競爭的劣勢(shì)地位，未來現(xiàn)金流入能力低下；或是企業(yè)集團(tuán)一味地追求銷售數(shù)額的增長，卻忽略了對(duì)銷售質(zhì)量----現(xiàn)金流入的有效支持程度及其穩(wěn)定可靠性與時(shí)間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注，由此導(dǎo)

10、致企業(yè)集團(tuán)陷入了過度經(jīng)營狀態(tài)與現(xiàn)金支付能力匱乏的困境。這就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點(diǎn)加以把握。第 3 頁 共 5 頁4．簡述財(cái)務(wù)公司管理體制的基本方面及其要點(diǎn)。 ．簡述財(cái)務(wù)公司管理體制的基本方面及其要點(diǎn)。1. 1. 組織結(jié)構(gòu):作為獨(dú)立的法人實(shí)體，財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他成員企業(yè)有著平等的權(quán)利與地位，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，即具有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與法人經(jīng)營權(quán)，其經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)也需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律

11、；而作為一個(gè)有限責(zé)任公司，財(cái)務(wù)公司必須建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即體現(xiàn)兩權(quán)分離格局下的財(cái)務(wù)決策的科層管理思想。從這一方面來講，財(cái)務(wù)公司的法人治理結(jié)構(gòu)與科層決策體系與一般性的法人組織沒有本質(zhì)的差別。2．職責(zé)規(guī)范:就業(yè)務(wù)角度而言，財(cái)務(wù)公司不同于一般的成員企業(yè)，為母公司及其他成員企業(yè)提供金融服務(wù)是其最為核心的業(yè)務(wù)職責(zé)。從集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，要求財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)整體的融資政策，通過提供金融服務(wù)，推動(dòng)投資政策以及整體戰(zhàn)

12、略發(fā)展結(jié)構(gòu)的貫徹與實(shí)施，這是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中必須嚴(yán)格遵循的基本方針與行為規(guī)范。3．決策制度安排:財(cái)務(wù)公司的決策權(quán)力不僅受制于財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)，而且也必須納入集團(tuán)整體的決策權(quán)力的框架結(jié)構(gòu)體系之下，即按照決策官僚制與民主制的原則，服從集團(tuán)整體的管理政策與總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。但不管總部對(duì)財(cái)務(wù)公司具體的只能如何規(guī)定，以及財(cái)務(wù)公司具有怎樣的權(quán)力，都必須遵循這樣四條標(biāo)準(zhǔn)或原則：其一，必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)施；其二，必須

13、符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；其三，必須有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感；其四必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高?！陡呒?jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè) 《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè) 作業(yè)（ 作業(yè)（2）參考答案 ）參考答案 判斷題： 判斷題： 判斷題： 判斷題： 1．× 2．× 3．√ 4．√ 5．√ 6．× 7．√ 8．√ 9．× 10．√ 11

14、．√ 12．√ 13．× 14．× 15．√ 16．√ 17．× 18．× 19．× 20．√ 單選題： 單選題： 1．B 2．C 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 9．A 10．B 多選題： 多選題： 1．ABD 2．ABCDE 3．BCD 4．ABE 5．ABCE 6．ACD 7．ACE 8．CD 9．BCD 10．B

15、C 名詞解釋： 名詞解釋： 1．預(yù)算控制循環(huán) 預(yù)算控制循環(huán)是指從預(yù)算目標(biāo)擬訂與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程。 2．投資政策 投資政策是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。 3．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必

16、須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場(chǎng)競爭的基本功能與素質(zhì)。 4. 固定資產(chǎn)存量重組 固定資產(chǎn)存量重組是指企業(yè)集團(tuán)為合理存量固定資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化存量固定資產(chǎn)質(zhì)量與配置結(jié)構(gòu)，最大限度地提高存量固定資產(chǎn)的利用效率，推進(jìn)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)存量固定資產(chǎn)實(shí)施的重整組合策略。 5．基因置換策略 基因置換策略也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)的“基因”（品牌、商譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)營力等），注入處于休眠或病態(tài)的“