2023年員工股權(quán)激勵(lì)

1、2023 年員工股權(quán)激勵(lì) 年員工股權(quán)激勵(lì)員工股權(quán)激勵(lì) ——把人才挽留到底 股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革；股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求，為解決我國(guó)企業(yè)目前廣泛存在的人員激勵(lì)問(wèn)題提供了一種現(xiàn)

2、實(shí)選擇和有效途徑。 我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的過(guò)程中，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)各自特點(diǎn)，在總結(jié)傳統(tǒng)激勵(lì)方式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了一些有益的探索。股權(quán)激勵(lì)制度主要針對(duì)那些所擔(dān)負(fù)的巨大責(zé)任、突出貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造性智力投入的人才而設(shè)計(jì)，激勵(lì)強(qiáng)度很大，因而激勵(lì)對(duì)象一般僅限定于公司高層管理人員和技術(shù)骨干。股份期權(quán)類(lèi)激勵(lì)制度主要有股票期權(quán)模式、股份期權(quán)模式、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式、虛擬股票期權(quán)模式、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式、股票增值權(quán)模式等六種。 股票期權(quán)

3、模式（聯(lián)想集團(tuán)） 模式實(shí)際上是對(duì)我國(guó)企業(yè)量身定制的一種股票期權(quán)改造模式。北京市是這種模式的設(shè)計(jì)和推廣者，因而有人稱(chēng)之為北京期權(quán)模式。北京期權(quán)模式的其中一大特點(diǎn)是推出了“３＋２”收益方式，所謂“３＋２” ，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在三年任期屆滿(mǎn)后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響再做兩年的考察，如評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。該模式目前已開(kāi)始在一些效益好、有明顯的增長(zhǎng)點(diǎn)且增長(zhǎng)空間較大的各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。參加試點(diǎn)的企業(yè)有：北京市的中關(guān)村置業(yè)博飛儀器

4、、北開(kāi)股份、同仁堂通縣分公司等１０家公司制企業(yè)。 期股獎(jiǎng)勵(lì)模式（湖南電廣傳媒） 企業(yè)從年度凈利潤(rùn)中提?。玻プ鳛楣径聲?huì)成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù) 骨干的激勵(lì)基金。基金只能用于為激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出?；蛘吒鶕?jù)每年的凈資產(chǎn)收益率，從當(dāng)年未分配利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)金，按一個(gè)合理的股價(jià)，折成等值的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)者。任職滿(mǎn)兩年后，經(jīng)營(yíng)者可分期分批申請(qǐng)兌現(xiàn)。該模式的特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤(rùn)中或未分配利潤(rùn)中提取