煤礦機(jī)電隊(duì)年終工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —煤礦機(jī)電隊(duì)年終工作總結(jié) 煤礦機(jī)電隊(duì)年終工作總結(jié)2022 年完成工作指標(biāo) 2022 年是我礦求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、各項(xiàng)工作全面快速進(jìn)展的一年。回想一年來(lái)的工作，我煤礦機(jī)電隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下及有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持“以人為本，安好第一”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作，以制度創(chuàng)辦作保障

2、，全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，模范員工行為，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保了礦井安好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸全面達(dá)標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)，我隊(duì) 2022 年的各項(xiàng)工作取得了可喜的勞績(jī)，一是靠公司領(lǐng)導(dǎo)，二是靠全隊(duì)員工，三是靠團(tuán)結(jié)拼搏，四是靠精細(xì)運(yùn)作?，F(xiàn)將本年度機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)如下： 1、安好指標(biāo)：我隊(duì) 1-11 月份未發(fā)生工傷事故。1-11 月份共計(jì)“三違”9 人次。 2、生產(chǎn)指標(biāo)： 1—4 月份副井提煤 6990 罐，4-11 月份主井提升原煤

3、 3743 斗，合計(jì) 63892 噸。副井提矸 10369 罐。 3、工資出勤方面：1—10 月份全隊(duì)工資總額 2710745元，1-11 月份共出勤 24414 個(gè)。09 年我隊(duì)重新制定了隊(duì)的工資調(diào)配方案，方案本著按勞調(diào)配，多勞多得的原那么，取消根本工資的限制，同崗?fù)辏⒔Y(jié)合本隊(duì)的實(shí)際處境，系數(shù)向技術(shù)難度大、工作環(huán)境條件差、危害性大的崗本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —激發(fā)了全隊(duì)職工

4、的工作熱心，鼓舞了全隊(duì)職工的士氣。思想是行動(dòng)的指南，思想轉(zhuǎn)變了，工作作風(fēng)也就跟著變了，大家在工作中心往一處想、勁往一處使，在職工中產(chǎn)生強(qiáng)大凝結(jié)力，形成了良好的工作空氣。4 月份僅用 20 天時(shí)間就對(duì)井下主要運(yùn)輸巷道手動(dòng)道岔全部改裝成 ZKC-127 型司控自動(dòng)道岔，即減小了勞動(dòng)強(qiáng)度又提高了生產(chǎn)效率，保障了安好生產(chǎn)。隨著固定設(shè)備安裝完成，自動(dòng)化程度的不斷提高，我隊(duì)制定了一套模范科學(xué)的管理程序來(lái)管理設(shè)備，將地面水泵房、主副井空氣加熱室等設(shè)備

5、調(diào)試成全自動(dòng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。對(duì)全礦的供電電纜網(wǎng)絡(luò)舉行敷設(shè)，并投運(yùn)鍋爐房變電所及動(dòng)篩車(chē)間變電所。5 月 6 日主提升系統(tǒng)順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)從裝載 、信號(hào)到提升的全自動(dòng)運(yùn)行（一個(gè)提升周期為 96 秒） 。該系統(tǒng)自動(dòng)化的調(diào)試應(yīng)用在國(guó)產(chǎn)設(shè)備同行業(yè)中，我公司在國(guó)內(nèi)尚屬首家，我們將不斷 采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)為我礦擴(kuò)建 400 萬(wàn)噸礦井打下堅(jiān)實(shí)的根基。十月份，在更換副井平衡尾繩施工中我隊(duì)干部職工合作安裝隊(duì)奮戰(zhàn) 2 晝夜圓滿完成了任務(wù)，有的同志連續(xù)