銀行副行長(zhǎng)在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作動(dòng)員大會(huì)上講話

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —銀行副行長(zhǎng)在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作動(dòng)員大會(huì)上講 銀行副行長(zhǎng)在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作動(dòng)員大會(huì)上講話ⅩⅩ銀行副行長(zhǎng)在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們: 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是總行為提升ⅩⅩ銀行能力，打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行而采取的戰(zhàn)略舉措。今天，我們召開全省網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步落實(shí)《推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)看法》 （ⅩⅩ銀發(fā)〔ⅩⅩ〕552 號(hào)）以及《關(guān)于啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的通知》

2、（ⅩⅩ銀發(fā)〔ⅩⅩ〕597 號(hào)）兩份文件精神，再次強(qiáng)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要意義，總結(jié)啟動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作以來(lái)各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，進(jìn)一步明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向以及下一步網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作時(shí)間表，以確保網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面加快我省網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作。下面我重點(diǎn)談四方面看法。 一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的意義 （一）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是郵儲(chǔ)銀行城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。郵儲(chǔ)銀行相對(duì)商業(yè)銀行而言最大的優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，由于這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，我們發(fā)揮了城市向農(nóng)村資金結(jié)算的主渠道作用。我們?cè)谵r(nóng)村通過(guò)提供

3、簡(jiǎn)單金融服務(wù)，充分發(fā)揮這種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)?20 多年的發(fā)展中利用較低的本金取得了較高的市場(chǎng)份額。但在城市，由于居民對(duì)金融的多元化需本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —起適應(yīng)大客戶需求的客戶分類管理體系、客戶維護(hù)體系與客戶開發(fā)體系，從而夯實(shí)我們作為一家現(xiàn)代零售銀行的客戶管理基礎(chǔ)，縮小我們?cè)诳蛻羯疃葼I(yíng)銷上與商業(yè)銀行的差距，這是提升我們?cè)诖罂蛻艏?xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的根本，也是提升ⅩⅩ銀行效益的重

4、要保障。 二、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作涉及面廣，核心是推廣“兩個(gè)模型、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三大機(jī)制〞，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力、服務(wù)能力、管理能力建設(shè)，同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)支撐工作基本到位。具體包括以下四方面工作：（一）推廣兩個(gè)模型，加強(qiáng)營(yíng)銷能力。網(wǎng)點(diǎn)向營(yíng)銷服務(wù)型轉(zhuǎn)型，要針對(duì)不同區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)推廣兩個(gè)模型。在城市中心區(qū)域，依照總行示范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)思路，推廣網(wǎng)點(diǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)模型。依照數(shù)字管理、 “大堂制勝〞、交錯(cuò)銷售等理念及相關(guān)要求，建立一批規(guī)模、收入、利潤(rùn)等