經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國企改革工作匯報

1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國企改革工作匯報近年來，市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革三年行動部署要求，結(jié)合區(qū)屬國企實(shí)際，大膽決策、科學(xué)布局，對轄區(qū) 5 家區(qū)屬國有企業(yè)進(jìn)行重組改革，合并成立**市興業(yè)控股集團(tuán)有限公司為母公司，將其余 4 家國企全部整合為其子公司，進(jìn)一步減少了國有資產(chǎn)因過度分散而產(chǎn)生的浪費(fèi)和流失，增強(qiáng)了區(qū)屬國企的整體市場競爭力，掀開了開發(fā)區(qū)國企改革、融合發(fā)展的新篇章。一、統(tǒng)籌謀劃、明晰產(chǎn)權(quán)，推動建設(shè)“專業(yè)國企” 一、統(tǒng)籌謀劃、明晰產(chǎn)

2、權(quán)，推動建設(shè)“專業(yè)國企” 。一方面， 。一方面，推進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)重組整合。以原有興業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司為基礎(chǔ)新成立興業(yè)控股集團(tuán)，原**旭潤建設(shè)、**經(jīng)開置業(yè)、**華經(jīng)高科建設(shè)開發(fā)、**興農(nóng)綠色農(nóng)業(yè)共 4 家公司整體并入，全部股權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)無償劃入，整合后總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 270 億元，員工近 380 人。集團(tuán)從原有單一的金融服務(wù)型企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為“市政園林、房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)、市場管理、金融服務(wù)”五大版塊協(xié)同發(fā)展的專業(yè)企業(yè)，形成“房產(chǎn)開發(fā)引

3、領(lǐng)、園區(qū)創(chuàng)新招引、金融輔助支撐、市政保障有力、市場服務(wù)績優(yōu)”的市場格局。另一方面，明 另一方面，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。牢牢把握國企“姓黨”這一根本屬性，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嚴(yán)格規(guī)范黨組織、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等治理主體的權(quán)責(zé)行為和行權(quán)方式，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨(dú)立監(jiān)督，經(jīng)營管理層理，加快推進(jìn)信息披露建設(shè)，堅(jiān)持以公開為常態(tài)、不公開為例外的原則，把重大信息公開貫穿于企業(yè)生命的全周