某銀行2023年工作思路座談會發(fā)言稿

1、某銀行 2023 年工作思路座談會發(fā)言稿尊敬的劉書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！根據(jù)座談會安排，我代表某銀行就“三個(gè)方面”作個(gè)匯報(bào)。第一個(gè)方面，打好收官戰(zhàn)役，以進(jìn)字為核，發(fā)力沖刺。 第一個(gè)方面，打好收官戰(zhàn)役，以進(jìn)字為核，發(fā)力沖刺。預(yù)計(jì)至 12 月末，我行各項(xiàng)存款余額達(dá) 67 億元，較年初凈增6.7 億元，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的 114.5%，存款日均凈增58000 萬元；各項(xiàng)貸款余額達(dá) 58.4 億元，較年初凈增 6.5 億元，

2、完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的 100%；凈利潤達(dá) 4800 萬元，撥備前利潤15000 萬元，成本收入比達(dá) 35%；不良率達(dá) 1.98%；票據(jù)壓降 1000萬元；力爭年末進(jìn)位 25 名以上，經(jīng)營質(zhì)效得分 830 分左右。當(dāng)前離年末“收官戰(zhàn)”僅剩 1 個(gè)月時(shí)間，我行重點(diǎn)在表外不良攻堅(jiān)、抵債業(yè)務(wù)收入、中間業(yè)務(wù)、經(jīng)營效益等四個(gè)方向發(fā)力。預(yù)計(jì)清收表外不良貸款 1400 萬元，不良貸款處置額力爭不低于上年，處置抵債資產(chǎn) 370 萬元；預(yù)計(jì)中間業(yè)務(wù)收入

3、增長 100 萬以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤和利潤總額較上年均增長 40%以上，成本收入比控制在 35%以內(nèi)，提前實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)。但是年末經(jīng)營質(zhì)效在五個(gè)方面將有失分，其中在資本充足率方戰(zhàn)” “三大戰(zhàn)役” ，針對“春節(jié)時(shí)間較早，業(yè)務(wù)增長期較短、防守時(shí)間較長” “三大特點(diǎn)” ，劃分“農(nóng)歷年前、元宵節(jié)前、三月底前” “三個(gè)節(jié)點(diǎn)” ，分階段、分步驟扎實(shí)推進(jìn)；以總行“揭榜掛帥”的形式，在情報(bào)、宣傳和督戰(zhàn)成立“三大作戰(zhàn)保障組” ，以“提質(zhì)、增效、穩(wěn)健”為“三

4、大內(nèi)容” ，健全保障體系，提高全行戰(zhàn)斗力，致力于在“比高度、比態(tài)度、比廣度、比力度、比深度” “五大比拼”營造爭先創(chuàng)優(yōu)的營銷氛圍。二是打好客戶翻番“跨越戰(zhàn)” 二是打好客戶翻番“跨越戰(zhàn)” 。聚焦客戶三年翻番行動，建立“三級聯(lián)動” “全員營銷”機(jī)制，以城區(qū)拓展與整村授信為試點(diǎn)，大力開展百行千企萬戶走訪活動，按照“一行一品”原則，暢通“條線、行業(yè)、區(qū)域、長尾、鏈條”五個(gè)營銷渠道，充分調(diào)研市場及客戶需求，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；積極搭建合作橋梁，以“

5、政銀企”座談會、 “商會協(xié)會”對接會為契機(jī)，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)批量營銷獲客，力爭盡早實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)。三是打好不良清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 三是打好不良清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 。從嚴(yán)從實(shí)把好新增貸款準(zhǔn)入關(guān)，前移風(fēng)險(xiǎn)處置關(guān)口，加大不良資產(chǎn)清收處置力度；依托“千百工程”清收活動，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)+機(jī)關(guān)+基層”三方聯(lián)合機(jī)制，逐戶分析、研究清收對策，努力壓降表內(nèi)外不良及利息；借助金融法庭之東風(fēng)，提高司法處置效率，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款余額、不良率“雙降” 。四是打好