2022年酒店?duì)I銷活動(dòng)工作總結(jié)1500字(14篇)

1、酒店?duì)I銷活動(dòng)工作總結(jié)1500字（14篇）導(dǎo)讀：關(guān)于酒店?duì)I銷活動(dòng)工作總結(jié)，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為1500 字。20-年，是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。在 全體員工的共同努力下，酒店經(jīng)營(yíng)收了較為明顯的突破。主要是：o關(guān) 于酒店?duì)I銷活動(dòng)工作總結(jié)，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為1500字。20-年, 是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的xx年。在全體員工的 共同努力下，酒店經(jīng)營(yíng)收了較為明顯的突破。主要是：。酒店?duì)I銷活 動(dòng)工作總結(jié)（范文

2、）：120-年，是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為 理想的xx年。在全體員工的共同努力下，酒店經(jīng)營(yíng)收了較為明顯的 突破。主要是：1、酒店在-年l—xx月平穩(wěn)，較上xx年有了較大的 增長(zhǎng)。其中，住宿客源占了一-年平均房?jī)r(jià)的-％,最高日營(yíng)業(yè)收入為 一-元，占整個(gè)酒店?duì)I收的-％。2、經(jīng)營(yíng)收入增幅達(dá)一％,為-年的星 級(jí)達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?？驮唇Y(jié)構(gòu)日趨合理，日均住宿率達(dá)到-％以上。3、 利潤(rùn)空間得到了極大的提升。-年酒店整體營(yíng)銷狀況較為優(yōu)良，月均 的

3、營(yíng)業(yè)成績(jī)?yōu)?-月份的-%。4、全員營(yíng)銷意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過全員 營(yíng)銷大會(huì)、旅游等營(yíng)銷策略，全體員工的營(yíng)銷觀念有了較大轉(zhuǎn)變，營(yíng) 業(yè)成績(jī)有了提升。5、經(jīng)營(yíng)工作步入正軌。通過全員營(yíng)銷大會(huì)、旅游 團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷策略在全酒店?duì)I銷推廣、促銷員工作上得到逐步落實(shí)。6、 酒店全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入一萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)--％。其中，人均凈 利潤(rùn)----萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)--%o 7、全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入一萬(wàn)元, 比去年同期----萬(wàn)元，增長(zhǎng)-一％。8、酒店?duì)I

4、業(yè)費(fèi)用有所增加，原因如 下：①員工工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅等;②門店管理費(fèi)用、員工服裝、 客房餐廳、保潔費(fèi)、電器、燃?xì)庠钇放浦?，以擴(kuò)大酒店影響力，提高美譽(yù)度。部門根據(jù)實(shí)際情況， 擬定并完善了《酒店突出品牌特色，推出有特色的服務(wù)、宣傳菜品、 酒水牌等，并在《酒店周刊》上開辟了《酒店周刊》，及時(shí)報(bào)道酒店 情況，提升酒店知名度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，做好服務(wù)工作。部 門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、缺乏前瞻性的管理人員逐步走向成熟, 個(gè)人綜合

5、素質(zhì)也因此相應(yīng)提高。部門根據(jù)酒店發(fā)展需要，在原有的營(yíng) 銷推廣、管理人員的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，部門加強(qiáng)了對(duì)的培訓(xùn)工作，全年計(jì) 劃上崗15人，在崗15人。通過培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到更高層 次的提升，有效整體服務(wù)意識(shí)得以增強(qiáng)，加強(qiáng)了客房人員的“三位一 體〃服務(wù)意識(shí)，從而提高了員工的服務(wù)質(zhì)量和員工整體服務(wù)水平。4、 細(xì)致做好管理工作酒店在xx年的經(jīng)營(yíng)中，雖然取得了一些成績(jī)，也 受到了部分客人的認(rèn)可，但不可否認(rèn)的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下, 客人消

6、費(fèi)觀念逐漸變化，在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的趨勢(shì)下，酒店應(yīng)抓 住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃5、 加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)要做好客房的整體營(yíng)銷、管理，突 出“以人為本〃，抓好散客的“三位一體〃服務(wù)，為客人提供一個(gè)清潔衛(wèi) 生、安靜、舒適、的休息環(huán)境，和一張舒適的用餐環(huán)境，促進(jìn)酒店與 客人之間的和諧與交流，實(shí)現(xiàn)“讓客人高興而來，滿意而歸〃。加強(qiáng)員 工的“進(jìn)修培訓(xùn)〃，實(shí)行“主人翁〃精神，本著回報(bào)酒店、報(bào)效祖國(guó)的宗