信息化項目組考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1 目的1.1 對項目組成員每月工作情況進行總結、評估。1.2 為每月評選最佳業(yè)務小組及項目組最佳個人獎提供依據(jù)。1.3 為評選項目組其他各類獎項提供依據(jù)。2 原則2.1 公正、公平、公開。3 考核范圍 3.1 項目各業(yè)務組、項目組全體成員。 4 獎懲原則 4.1 作為職員薪資升級以及評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。5 考核流程5.1 項目經(jīng)理指定專人于每月初第一個工作日，匯總前一個月項

2、目組成員的考勤及文檔提交情況，發(fā)送項目組全體，為信息化項目月考核提供依據(jù)。5.2 業(yè)務組負責人由項目經(jīng)理直接考核。5.3 各業(yè)務組成員由業(yè)務組負責人直接考核。6 其他6.1 考核成績每月在項目組內(nèi)進行公布，同時抄送相關部門負責人。6.2 附件一：考核匯總表。6.3 附件二：東莞市日新電線實業(yè)有限公司信息化項目考核表（業(yè)組負責人用表） 。6.4 附件三：東莞市日新電線實業(yè)有限公司信息化項目考核表（項目組成員用表） 。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----

3、傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XXXXXXX XXXXXXX 信息化 信息化項目 項目考核表（ 考核表（業(yè)務組成員 業(yè)務組成員用表） 用表）姓名： 姓名： 所屬業(yè)務組： 所屬業(yè)務組： 考核日期： 考核日期： 考核 考核內(nèi)容 內(nèi)容 考核要素 考核要素 評價指標 評價指標 分數(shù)段 分數(shù)段 考核嚴格遵守項目組的各項規(guī)章制度，并能主動指出和批評不良行為和現(xiàn)象 8能遵

4、守項目組的各項規(guī)章制度，無違法違紀現(xiàn)象 6能在監(jiān)督下遵守項目組的各項規(guī)章制度，偶有輕微違紀行為（考核期內(nèi)存在 1 次違反項目組紀律的行為）3紀律性（8 分）紀律性較差，曾有較嚴重的違紀行為（考核期內(nèi)存在 1 次以上的違反項目組紀律的行為） 0具有強烈的責任心，能按時圓滿的達成任務 7有責任心，能如期完成任務 5需有人督促方能完成工作 3責任心（7 分）時時督促，亦不能如期完成工作 0積極主動與他人合作，善于尋求內(nèi)外部的資源和協(xié)助；以團

5、隊工作目標為前提，局部利益完全服從團隊利益5不善于尋求內(nèi)外部的資源和協(xié)助，響應他人需求不及時，與他人的工作配合效果一般 3工作 工作態(tài)度 態(tài)度 20分團隊協(xié)作（5 分）強調(diào)個性和個人利益，在與他人在工作配合上發(fā)生障礙 0積極改進工作，尋求良好的工作和計劃方法；在工作中能及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取積極的措施，防患于未然10積極改進工作，努力提高工作效率；當問題出現(xiàn)時，積極應對，提出建設性的意見和采取有效的措施，并取得良好的效果8不愿意接受改

6、變，當問題出現(xiàn)時，被動應付，大部分問題尚能得到基本解決，效果一般 5工作 工作能力 能力10分發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力（10 分）因循守舊，缺乏改革創(chuàng)新意識，當問題出現(xiàn)時，不知所措；常犯簡單、重復的錯誤 0所有工作均能按時按計劃完成 20大部分主要工作能按時、按計劃完成 16部分主要工作能按時完成 12工作完成的及時性（20 分）大部分工作不能按時完成（關鍵里程碑未能如期完成，對客戶業(yè)務造成影響） 0工作完成質(zhì)量顯著高于標準。 30工作完成

7、質(zhì)量高于標準。 24工作完成質(zhì)量達到標準。 16大部分工作完成質(zhì)量達到標準，偶有差錯出現(xiàn)。 8工作完成的質(zhì)量（30 分）大部分工作不能達到標準，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯。 0工作計劃嚴密、緊湊，過程跟進與控制規(guī)范，及時總結與反饋，工作進展按部就班、井然有序10計劃性好，對工作過程出現(xiàn)的問題及時反饋并予以解決，工作進展情況良好 8工作計劃性較好，能對工作過程進行跟進，對出現(xiàn)的問題及時反饋與跟進，工作進展情況較好6工作計劃性一般，有時不能掌握工作