村干部管理工作典型材料

1、村干部管理工作典型材料 村干部管理工作典型材料鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。優(yōu)化村干部管理、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興必須下好的“先手棋”。近年來(lái)，我市圍繞村干部管理、培養(yǎng)、考核、保障“四個(gè)精準(zhǔn)”，建立完善村干部管理考核體系，有效調(diào)動(dòng)了村干部的干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一、精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格制度。 一、精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格制度。建立健全村(社區(qū))干部任期目標(biāo)管理工作機(jī)制，細(xì)化量化考核細(xì)則，制定完善《村(社區(qū))干部績(jī)效考核辦法》，明確日常管理

2、、教育培訓(xùn)、民主監(jiān)督等 6 方面 22 條規(guī)范，通過屆中履職評(píng)估，全方位掌握村干部履職情況、組織認(rèn)可度和群眾滿意度，擰緊村干部責(zé)任鏈條，促進(jìn)村干部規(guī)范履職。加強(qiáng)與相關(guān)市直部門對(duì)接，實(shí)現(xiàn)村(社區(qū))“兩委”干部、紀(jì)檢員、網(wǎng)格員、村輔警統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。進(jìn)一步規(guī)范村(社區(qū))干部坐班值班制度，建立村(社區(qū))監(jiān)督投訴機(jī)制，結(jié)合“智慧黨建”坐值班系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)村(社區(qū))干部日常管理。探索作風(fēng)監(jiān)督向村級(jí)延伸，招聘村級(jí)紀(jì)檢員 69 名，實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋。

3、全面梳理村級(jí)事務(wù)，編制“微權(quán)力”清單。加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督力度，全市共配備村務(wù)監(jiān)督委核，每年定期組建走訪調(diào)查組，采取專項(xiàng)檢查、入戶走訪等方式，準(zhǔn)確了解干部履職情況、班子運(yùn)行狀況和村社干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，聽取意見建議。實(shí)行“以村(社區(qū))考核排名定類別”和“以個(gè)人實(shí)績(jī)考核定等次”相結(jié)合的績(jī)效考核分類定級(jí)方式，將村(社區(qū))工作整體水平和村(社區(qū))個(gè)人的績(jī)效工資、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣相掛鉤。結(jié)合“雙述雙評(píng)”完善村(社區(qū))干部年度評(píng)議考核，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)集中聽取各村社測(cè)

4、評(píng)、考核情況匯報(bào)，對(duì)村社班子建設(shè)和村社干部履職情況形成綜合評(píng)價(jià)意見。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，按 20%、60%、20%的比例劃分為一、二、三類村班子，將村(社區(qū))干部按 20%、60%、20%確定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職”三個(gè)等次，實(shí)現(xiàn)績(jī)效差異發(fā)放。并建立村干部實(shí)績(jī)檔案，詳實(shí)記錄成績(jī)、精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)，讓村干部跑得慢的有壓力、跑得快的有獎(jiǎng)勵(lì)。三、精準(zhǔn)保障，夯實(shí)基礎(chǔ)。 三、精準(zhǔn)保障，夯實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)抓好省委“1+5”文件落實(shí)，穩(wěn)步提高鄉(xiāng)村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)人